23、在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着

A.会因此而带来机会成本

B.追加订货量大于正常订货量

C.追加订货量大于绝对剩余生产能力

D.因追加订货有特殊要求必须追加专属成本

E.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产

答案

A、B、D

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第1题

在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（）。

A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产

B.追加订货量大于正常订货量

C.追加订货量大于绝对剩余生产能力

D.会因此而带来机会成本

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第2题

在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（）。

A.不可能完全利用剩余生产能力来组织追加订货的生产

B.追加订货量大于绝对剩余生产能力

C.会因此而带来机会成本

D.追加订货量大于正常订货量

E.因追加订货必须追加专属成本

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第3题

【判断题】在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。

A.Y.是

B.N.否

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第4题

宇航企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件。该产品的单位完全生产成本为80元/件，固定生产成本为25000元。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本，并考虑以下不相关的情况，用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，同时说明理由。（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本，判断能否利用直接分析法作出是否接受低价追加订货的决策，如果可以请作出决策。（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求企业需追加500元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。

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第5题

某企业生产甲产品，最大生产能力1200台，正常订货1000台，正常价格1000元，单位变动成本600元。要求： 1、现有客户追加订货100台，最高出价800元/台，假定生产能力无法转移，是否接受订货？ 2、现有客户追加订货100台，最高出价800元/台，如果该部分生产能力对外出租可获租金10000元，是否接受订货？ 3、现有客户追加订货300台，最高出价800元/台，接受特殊订货在不冲击正常订货量下，需从外部租入一台设备，年租金20 000元，绝对剩余生产能力可对外出租，获取年租金20 000元，是否接受订货？ 4、现有客户追加订货300台，最高出价800元/台，接受特殊订货要冲击正常订货，违约成本10 000元，剩余生产能力可以对外出租，获取年租金20 000元，是否接受订货？

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第6题

是否接受低价追加订货决策的类型属于（)。

A.是否生产的决策

B.生产什么的决策

C.怎样生产的决策

D.定价决策

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第7题

当特殊订货不冲击正常生产任务时，如果不追加专属成本且剩余生产能力无法转移时，只要特殊订货单价大于单位变动成本，就应当接受订货。（）

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第8题