题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
【单选题】项目经理计划获得资源来执行项目任务。评估与供应商将签订的合同，尽量减少已识别风险的可能性。这正在执行哪个过程？
A.实施采购
B.自制或外购分析
C.需求文档
D.制定采购管理计划
答案
C、需求文档
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A.识别风险、假设和制约因素
B.开展可行性研究
C.执行质量矩阵
D.制定风险响应计划
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第2题
【单选题】在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用，项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响，项目经理应用的是什么策略？
A.分享
B.接受
C.转移
D.开拓
第3题
【单选题】一个为期三年的项目已经进行了一半，当前绩效为CPl=1.03，SPl=1.05。这时一个新项目进入项目组合中，新项目的优先级比当前项目高。项目组合经理将3名关键资源调入新项目中，并要求项目经理在不增加额外资源的情况下，按照原来的计划执行完成项目。请问项目经理这时最好的选择是：
A.执行资源平衡
B.赶工
C.提出变更请求
D.偏差分析
第4题
【单选题】项目经理获得项目章程的批准，并识别项目相关方。为了与项目团队沟通这些内容，项目 经理下一步应该做什么？
A.创建一份干系人登记册
B.通知干系人
C.更新项目管理计划
D.计划召开项目启动大会
第6题
【单选题】Windows 的"桌面"中"任务栏"的作用是（)
A.记录已经执行完毕的任务,并报给用户,已经准备好执行新的任务
B.记录正在运行的应用软件并可控制多个任务、多个窗口之间的切换
C.列出用户计划执行的任务,供计算机执行
D.列出计算机可以执行的任务,供用户选择,以方便在不同任务之间的切换
第7题
【单选题】获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么？（）
A.制定项目进度表
B.将任务分解成可管理和可衡量的部分
C.估算活动工期和资源需求
D.估算项目成本
第8题
【单选题】在项目执行两周时，团队成员报告客户询问工程师有关一个可能的新功能问题。项目经理下一步应该怎么做？
A.与客户讨论变更项目范围的风险
B.记录客户的问题，并根据变更管理计划进行
C.告知客户任何变化都将导致更高的成本
D.评估影响，并与客户一起审查项目范围
第9题
【单选题】依据项目管理计划，项目经理遇到问题，提出变更请求批准后，执行并记录与项目文件。项目经理应将经验、问题和应采取措施记录在哪里以便未来获益？
A.项目章程
B.经验教训登记册（最后汇入知识库）
C.项目计划
D.状态报告
第10题
【单选题】在每周项目会议以及深度分析之后，项目经理确定项目A落后于进度计划，并将影响项目B。项目经理首先应该做什么？
A.组织一次与职能经理的会议，获得更多的资源。
B.通知项目经理项目B可能延迟。
C.查阅项目管理计划中如何快速跟进项目的相关内容。
D.查阅沟通管理计划中如何传达项目延期的相关信息。
第11题
【单选题】一个已识别的项目风险发生，项目经理实施了风险管理计划中的应对措施。这将为两个项目路径中的其中一个增加5天时间，但这两个项目路径都不在关键路径上。应对措施所影响到的路径总浮动时间有4天。项目将延迟几天？
A.0
B.1
C.4
D.5
