题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

【简答题】你是一名刚刚参加工作的新护士,今天第一天到科室报到,一进科室就看到满走廊的病人还有步伐急促的护士们,上学时知道临床工作很忙,没想到现实会是看起来的这么忙。你不禁内心有些胆怯,不知道自己是否能适应,不知道自己怎么面对这么多病人,自己会不会手忙脚乱和病人发生冲突,病人是否会理解我可能会因为太忙而忽略了他们的感受,同事们是否好相处……诸多疑问扑面而来,但你依旧需要调整心态找到领导报到,在这里工作。 问题一:你将如何调整心态,以什么样的姿态第一次面对领导、同事还有病人,给他们留下好印象? 问题二:与领导、同事或病人接触后,你通过哪些方便会知道自己是否给他们留下了好的印象?

答案
(1)权力指一个个体对于另一个个体的行为发生影响的能力。权力包括:强制性权力——建立在惧怕的基础上,一个人如果不服从的话就可能产生消极的后果;奖赏性权力——个人之所以服从一个人的愿望或指示,是因为这种服从能给他们带来益处;法定性权力——个人在组织结构中的职位;信息性权力——对信息的获得与控制;专家性权力——来源于专长、技能和知识;参照性权力——对拥有理想资源或个人特质的人的认同;魅力性权力——植根于个体的人格特点与人际交往风格。 (2)作为一名刚刚参加工作的大学毕业生,为了使权力最大化,应着重从获得个人权力开始。 ①培养自己的魅力性权力。在工作中突出表现出性格开朗、热心、善良、愿意和每个人友好相处的人际交往风格等。 ②培养自己的专家性权力。当工作分工越细、专业化越强时,目标就越依赖于“专家”。所以,要努力培养自己的专业技能,从而获得专家性权力。 ③获得参照性权力。努力让自己的个人特质得到其他人的认同,来获得别人的欣赏甚至崇拜。 (3)在获得了个人权力后,必然有机会要获得正式权力,如法定性权力等。正式权力的获得对自己的职业发展起到重要的作用。
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第1题

在医院的住院管理系统中,有护士、病人、科室、病房等实体,实体之间属于多对多关系的是()。

A.“护士”与“科室”

B.“护士”与“病人”

C.“病人”与“病房”

D.“病房”与“科室”

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第2题

小朱是某三级甲等医院脑外科病房的护士长,一次在护士长会议上,对护理部主任抱怨说,我们脑外科对于保留有经验的高年资护士感到困难。近年来,我们先后招聘的工作能力强的高年资护士12人,充实科室护理队伍,在过去半年内先后有7人辞职,这些离开医院的护士都富有临床护理经验,并具有竞争性。他们离开医院的主要原因是科室护理工作太累,但在薪酬上不能体现他们的劳动价值,由于缺少有经验的护士,现在科室使用的护士,多数为缺乏经验的护士,这种情况使我很担心科室的护理工作质量。 问题: 1、 你可以根据哪些薪酬原则向人力资源部提出关于高年资护士薪酬标准的合理建议?作为护理部主任,你可以采取哪些措施,改变脑外科护士结构的现状?
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第3题

【简答题】2. 护士接待一名新入院的患者,该患者诊断“脑梗死”,护士询问病史:“您好,我是您的责任护士,您都怎么不舒服啊?”,患者:“我昨天晚上跟老伴先吃完饭,去遛弯,路边看见下棋的我就卖了会呆,后来回家就收拾收拾睡觉了,半夜想喝水,手端不起杯子了,都吓死我了,我是不是没救了,得瘫在床上了,那可就惨了,我还有那么多事没做呢,你说我要不好不了可怎么办啊……”。 问题一:护士在询问病史时存在哪些问题? 问题二:如果病人没有回答我们想了解的内容,应该怎么办?
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第4题

小张是一位业务技术能力很强的护士,但是在科室似乎并不是特别受病人的欢迎。这天来了个新病人,是位花甲老人,小张抬头看了一眼:“新病人啊,去16床吧。”继续处理医嘱,老人闻言自己去找病房。过了15分钟,小张推着治疗车进了病房:“你是李某某吧,我来给你测一下生命体征。”然后小张非常熟练的给老人家测量生命体征,同时还不停在告知住院的各种注意事项须知。老人面色不虞几次想打断,小张都会说“先听我说完你再问”。最终等小张都说完了,老人什么也没有问。小张处理好用物就离开了病房,随后老人到护士长那里要求更换责任护士。在上述情景中,护士小张在和患者沟通中存在哪些问题?
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第5题

小朱是某三级甲等医院脑外科病房的护士长,一次在护士长会议上,对护理部主任抱怨说,我们脑外科对于保留有经验的高年资护士感到困难。近年来,我们先后招聘的工作能力强的高年资护士12人,充实科室护理队伍,在过去半年内先后有7人辞职,这些离开医院的护士都富有临床护理经验,并具有竞争性。他们离开医院的主要原因是科室护理工作太累,但在薪酬上不能体现他们的劳动价值,由于缺少有经验的护士,现在科室使用的护士,多数为缺乏经验的护士,这种情况使我很担心科室的护理工作质量。
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第6题

小王是一名本科毕业的护士,在心胸外科工作8年后,竞聘为心血管内科的护士长,当她接任管理岗位后,发现自己面临许多问题: (1)原科室护士长是一位有着30多年临床经验的老护士长,做事一丝不苟,但不愿接受部属提出的意见建议,管理中以指令性的方式为主,其他护士对科室护理管理知之甚少,如耗材、物品管理等。 (2)由于老护士长工作方式强势,护士都言听计从,护士对奖金分配有所不满,也很少表达,很少有人对自己的发展有任何考虑,且护士工作积极性不高。 (3)科室多年来工作稳定,很多要求都是护士长多年口口相传的,结果真正落在制度和规程方面与护士每天的实际操作存在很大距离。 问题: 根据小王所面临的的问题,如何运用本章管理理论中的人本原理进行分析和解决问题?
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第7题

2、医疗纠纷发生后,由谁给患方赔偿

A.医院

B.科室

C.医师

D.护士

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第8题

18、遇到灾害性事件,急诊预检护士应立即通知

A.家属和陪护者

B.值班医生

C.抢救室护士

D.护士长和有关科室

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第9题

假如你是骨科护士长,请问如何运用形成计划的基本步骤及方法,制定科室护士岗位技能培训计划?
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第10题

【简答题】如何理解ICU科室中的救死扶伤?
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第11题

护士在与各种辅助科室打交道时,应采取的态度是

A.与对方合作

B.支配对方

C.请求对方

D.责难对方

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