题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

团队成员遇到了一个技术问题，这个问题与在一个成功结束的项目中遇到的问题相似。然而，该团队成员并不知道之前的项目，想要自己解决这个问题。项目经理该做什么()。

A.让该团队成员自行解决这个问题，作为一次培训机会。

B.联系先前项目的项目经理寻求帮助。

C.改进风险管理策略和风险监督。

D.与该团队成员分享从先前项目中学到的经验教训。

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第1题

一个团队成员遇到了一个与成功结束的项目类似的技术问题,醍,这个团队成员不知道以前的项目,想自己解决这个问题,目经理应该怎么做?

A.改进风险管理策略和风险监测

B.向前一个项目的项目经理寻求帮助

C.允许团队成员把这个问题作为一个培训机会来解决

D.与该团队成员分享从以前的保护中获得的经验

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第2题

在每日站立会议上，提出了一个障碍，阻碍了其中一名团队成员继续工作。项目经理发现这是由于技术问题。项目经理应该怎么做才能优先考虑这个关键障碍（）

A.为团队成员解决问题

B.进行头脑风暴会议以解决问题并将解决方案添加到冲刺中

C.将问题上报给软件供应商以获得技术解决方案

D.指导团队提出自己的解决方案并将其添加到下一个sprint

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第3题

【试题二】阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3【说明】某项目是一个新产品开发项目，项目计划开发

【试题二】

阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3

【说明】

某项目是一个新产品开发项目，项目计划开发周期为12个月，项目团队有11个人，包括：项目经理1人，开发工程师5人，测试工程师2人，文档工程师1人，配置管理1人，SQA1人。

项目于2010年7月1日开始，项目计划如下：需求分析一个月，总体设计一个月，详细设计二个月，编码五个月，测试一个半月，文档准备、客户验收测试半个月，修改BUG并发布半个月，项目开工后，项目团队充满激情地努力工作，项目经理也非常有信心按期完成该项目，并在开工会上公布了该项目的考核与激励制度。

2010年8月1日，项目组按期完成《需求规格设计说明书》；2010年9月1日，按期完成了总体设计。

此时，市场部提出，最近有几名客户都问到这个产品了，9月份可能有客户要看演示的DEMO，需要加快开发进度，问项目经理是否可以先开发DEMD，详细设计后后面再补充，先把产品的原型做出来。

项目经理经过与项目组与项目管理部协商，决定去掉详细设计这个环节，直接进入产品的编码阶段，安排开发工程师根据总体设计负责各自模块的开发工作

5名开发工程师组成成的开发小组进入非常忙碌的编码阶段后，经常加班加点，开发过程中，由于原来制定的计划已完全被打乱，SOA无法再根据原来的质量保证计划进行跟踪，项目组其他人员也已无法发挥作用。

2011年2月15日，项目经理向公司管理层反映这个项目存在的问题，市场部提的需求有部分不能实现，遇到了技术瓶预，而且有团队成员要离职，为此由项目管理部组织会议，对新增的部分需求进行评审，包括研发总监、研发副总裁在内，最终决定产品要继续开发，确定关键技术问题的解决时间为2611年3月15 日，其他工作继续进行。

遗憾的是，关键技术问题一直到5月1日才解决，这时已有2名开发人员因为信心问题而离职，项目经理除了要考虑项目进度外，还要考虑项目资源，由于此时其他项目任务也很重，公司资源很紧张，他不得不重新招聘开发人员。

等项目经理招到2个新人后，已是2011年6月15日，这本应是项目计划中系统侧试结束的关键里程碑，但现在编码任务至少还需要1个月，在公司的月度会议上，项目经理向包括总裁在内的各位高层领导做了汇报，并因为项目进度延迟受到了批评。

2011年8月1日，测试部终于拿到了系统的第一个测试版本。

2011年10月20日，系统终于开发和侧试完毕，测试部输出最终的测试报告，同意该产品向市场发布，所有的文档，包括《详细设计》、《需求规格说明书书》、《产品说明书》等还没有上传到配置库。

【问题1】

该项目在项目管理方面存在哪些问题？

【问题2】

该项目至少延期了多少时间？

【问题3】

可以采取哪些措施来应对市场提出的要求

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第4题

你的项目遇到了一些不可预见的问题，并且遭遇延误。这个项目对公司至关重要，必须在规定的最后期限内完成。为了赶上最后期限，你的团队将不得不在接下来两周的周末工作。然而，你知道很多团队成员都有自己的责任，并且对他们来说连续工作七天是非常困难的。最好的选择是什么（）

A.聘请额外的资源并向他们介绍项目

B.通知客户无法满足此最后期限

C.与团队成员讨论情况，并让他们选择是否愿意加班

D.发送官方邮件，强制团队在周末工作

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第5题

Daily Scrum 是一个简短的团队会议，由团队的所有成员在每天固定的时间和地点进行，会议上每个成员需要回答问题不包括：()

Daily Scrum 是一个简短的团队会议，由团队的所有成员在每天固定的时间和地点进行，会议上每个成员需要回答问题不包括：（)

A.任务板上更新任务的状态

B.你昨天做了什么

C.今天计划做什么

D.是否遇到了障碍，需要其他人的帮助

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第6题

一个组织正在采用敏捷思维模式，在第一个敏捷项目中，项目经理因为团队无法及时做出决定而遇到了问题。项目经理该做什么来解决这个问题()。

A.邀请高层领导参加团队建设研讨会，重申在新的公司方向下担责和领导力的重要性。

B.采用独裁型领导风格，自行做出所有决定，以加快团队的决策速度。

C.评估情况以了解组织的文化如何影响决策过程，并辅导团队建立新模式。

D.定义在新的组织政策下应该如何做出决策的明确指导原则，并在所有情况下与团队一起加强这些指导原则。

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第7题

团队不能遵循项目技术规范。但是，没有这个问题的正式报告。结果，项目经理无法确认团队是否有执行工作的技术能力。项目经理接下来应该怎么做（)

A.申请由质量保证团队进行质量审计审查

B.执行质量控制流程

C.与项目发起人审查这种情况

D.询问团队成员有关他们满足项目要求的技术问题

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第8题

一个有多个团队的项目最近按照产品所有者的要求从预测法过渡到了敏捷法。在实施过程中，一个团队成员注意到没有技术能力来支持当前的业务需求；因此，项目需要返工，并且需要将这个问题传达给所有的利益相关者。为了避免这种情况，敏捷项目负责人应该怎么做？

A.在第一次迭代开始时，评估项目的技术和组织准备情况，确定风险

B.要求产品所有者批准增加一位外部专家来定义验收标准

C.在启动阶段就定义了明确的验收标准，并继续开展项目

D.增加团队成员和产品所有者之间的沟通

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第9题

一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束这个项目，一些团队已经被分配到了一个新的项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做（）

A.使用以前类似的项目中收集的经验教训完成该报告

B.重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议

C.与剩余团队一起完成收尾工作

D.将项目收尾阶段交给新项目的项目经理

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第10题

在一个弱矩阵型组织中，项目经理经历了与同时也是项目团队成员的职能经理共事合作方面的困难。该团队成员负责的项目任务没有按照进度计划完成。这个问题已经在不止一个场合中与该团队成员讨论过，但仍无任何改进。项目经理下一步该怎么做()

A.将问题上报给人力资源部门解决

B.与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持

C.安排一次团队会议，讨论状态和选择方案

D.更新风险登记册和问题日志

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第11题

在一次每日站立会议上，出现了一个阻碍团队成员继续工作的路障。项目经理发现这是由于技术问题造成的。项目经理应该如何优先考虑这一关键障碍（）。

A.为团队成员解决问题

B.执行头脑风暴会议以解决问题并将解决方案添加到sprint中

C.将问题上报给软件供应商进行技术解决

D.指导团队提出自己的解决方案，并将其添加到下一个sprint中

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