工程实际进展滞后于进度计划时，乙方应按甲方要求采取补救措施，保证满足计划要求。因乙方原因不能按要求的工期完成相应工程节点的，则各节点每逾期一天按（）元的金额向甲方支付违约金，并赔偿甲方因此遭受的实际损失

A、乙方应自己提出修改措施并执行

B、乙方应自己提出修改措施,报甲方代表批准后执行

C、乙方应按甲方代表的要求提出改进措施,不必报甲方代表批准后执行

D、乙方应按甲方代表的要求提出改进措施,报甲方代表批准后执行

A.某工程施工中，发现实际进度已严重滞后于计划进度且影响合同工期，监理应签发监理通知单

B.某关键线路上的工程，其施工进度严重滞后于网络进度且影响项目建设总工期时，应签发监理通知单

C.某工程施工中，发现实际进度略滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知单

D.某工程计划总工期为90天，其工作总时差为30天，实际施工进度滞后20天，应签发监理通知单

E.某工程计划总工期为90天，某工作总时差为30天，实际施工进度滞后45天，应签发监理通知

A.检查和记录工程实际进度情况并与进度计划对比;

B.绘制有关工程的形象进度图表，建立进度台帐;

C.通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促施工单位按期完成进度计划;

D.发现实际进度滞后于计划进度时，指挥施工单位采取调整措施。

A.罚款单

B.工作联系单

C.工程暂停令

D.监理通知单

A.报送总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施

B.告知总监理工程师，并签发工程暂停令

C.签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施

D.责令承包单位重新调整施工计划，并上报建设单位

A.报送总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施

B.告知总监理工程师，并签发工程暂停令

C.签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施

D.责令承包单位重新调整施工计划，并上报建设单位

A.编制进度控制、监理实施细则

B.检查和记录实际进度完成情况

C.通过下达监理指令、召开工地例会等，督促承包单位按期完成进度计划

D.当发现实际进度滞后于计划进度时，应及时报告总监理工程师，由总监理工程师指令承包单位采取调整措施

E.受理工程延期申请

A.报告

B.通知

C.指令

论项目管理中的进度控制

项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。

请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下三个方面进行论述。

(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。

(2)具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。

(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。

A.A.要求承包人在合理的状态下施工

B.B.工程师对工程延期的批准

C.C.作为承包人进行工期索赔的依据

D.D.对承包人赶工措施的批准

论网络工程项目管理中的进度控制

网络工程项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。

请围绕“网络工程项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。

1．概要叙述你参与规划、设计的网络下程项目及你所担任的主要工作。

2．具体说明项目进度控制地基本步骤，以及你所参与的网络下程项目中这些步骤的实施过程。

3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合你的切身实践阐述这些措施的实施过程及取得的具体效果。