题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
培训会议是指对即将执行的（）进行解释的一种会议方式
A.政策
B.计划
C.程序
D.方案合柜员）》第十一章模块1
答案
ABCD
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A.一次走访
B.一个电话
C.一次培训会议
D.一次协助
E.一次帮扶
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第6题
项期经理正在领导一个处于执行阶段的项目。在一次团队会议上,该项目经理意识到有两个团队成员缺乏即将到来的一些任务所需的技术能力。这个仆人式领导的项目经理接下来应该做什么?
A.建议团队成员提高自己对项目要求的技能
B.与人力资源部经理讨论更换团队成员的可能性
C.告知发起人由于团队中缺乏技能而可能出现的延迟
D.在项目预算范围内为团队成员探索一个培训项目
第7题
()是指对即将发生或刚刚发生的危机事件所造成的影响或损失进行的评估活动，其作用在于解释“危机事件可能造成的损失是什么”。
A.危机风险评估
B.危机水平评估
C.危机影响评估
D.危机管理评估
第9题
一个混合型的项目经理接管了一个大规模的软件开发项目，该项目是在一个高度管制的环境下进行的。在一次交接会议上，即将离任的项目经理解释说，他们设计了自己的状态报告，与项目管理办公室（PMO）的状态报告风格不同。项目的利益相关者对他们收到的更新信息非常挑剔，并且认为PMO的状态报告没有足够的信息。新的项目经理应该如何进行？
A.继续使用即将离任的项目经理的状态报告，以及他们的进度报告方法
B.向PMO解释，混合项目组需要保持敏捷的报告方式，并且不会遵守组织标准
C.根据PMO提供的模板修改状态报告，并继续进行计划报告
D.与项目利益相关者会面，解释遵守PMO标准的必要性，并相应地更新状态报告的格式
