题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
从项目开发角度，有利于了解物业情况，为前期物业管理作充分准备，有利于规避物业经营管理风险。()
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A．优化设计，提高工程质量
B．有利于了解物业情况
C．有助于提高建设单位的开发效益
D．有助于保护建设单位的合法权益
E．为前期物业管理做充分准备
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第2题
三年前，某物业项目为了跟上多种经营的潮流，投入不少费用开发“一公里微商圈”的App，打算与小区周围的商家合作，以优惠打折的方式把业主吸引到平台上进行消费，但是最终遭遇失败。从增值服务设计的角度分析，失败的主要原因在于（）
A.没有了解客户需求
B.没有解决客户问题
C.没有搞清楚竞争对手，也没有从物业企业自身优势出发
D.以牺牲基础服务品质为代价
第4题
物业公司早期介入的作用有()
A.增加业主对物业公司的了解
B. 优化设计和有助于提高工程质量
C. 有利于了解物业情况
D. 为前期物业管理作充分准备
E. 有助于提高建设单位的开发效益
第9题
以下选项中，关于讲盘前的准备工作，描述不正确的是哪一项（）
A.准备销讲词时，保证了解项目独有优势
B.准备销讲词时，可以更容易的组织语言
C.从媒体的角度，可以了解到竞品的情况
D.从媒体的角度，可以了解到项目的销控表
第10题
物业管理早期介入的必要性有()。
A.为接管验收打下基础
B.有利于后期物业管理工作顺利进行
C.完善物业的使用功能
D.为保证物业正常运行打下基础
E.解决物业项目开发建设的资金问题
第11题
在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点是（)。A.物业服务企业不是建设监理单位，要注
在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点是()。
A.物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作
B.仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据
C．帮助建设单位优化没计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险
D．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划
