题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

简述战略愿景与战略使命的区别?并举例说明!

答案
答:(1)战略是设定的一系列的方案,旨在如何使公司从目前的情况发展到未来的一个预见的状况。公司战略的一个例子就是戴尔电脑公司的战略,利用网络和电话将电脑以竞争者达不到的低价直接卖给最终用户,从而成为“低成本领导者”;(2)愿景是对公司的未来发展方向所做的一种总体描述,是对公司未来可能且想要达到的状态的一幅“精神画面”,阐明了一个优于现状的、实际的、可靠的、充满吸引力的公司未来。例如,加州能源委员会的愿景是让加利福利亚人拥有可承受的、可靠的、多样化的、安全的且环保的能源选择;(3)使命是一个更具体和短期的表达,列出了具体应该如何来做,传达出“我们是什么,我们在做什么,我们要达到什么目的”。秉持着加州能源委员会的愿景,他们的使命是评估并依靠公共、私人伙伴关系来提高能源系统,既推动经济发展又促进环境健康。
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第1题

根据课程内容,若将唐玄奘西天取经一事看做是使命、愿景与战略的集合,“西天取经的状态”属于()范畴

A.价值观

B.使命

C.战略

D.愿景

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第2题

【单选题】根据课程内容,若将唐玄奘西天取经一事看作是使命、愿景与战略的集合,“西天取经的状态”属于()范畴

A.价值观

B.使命

C.战略

D.愿景

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第3题

战略是对愿景、使命等的组织终极目标的定位,和达到愿景和使命的方式。
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第4题

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第5题

企业在一定的时间内,执行其战略使命时所预期达到的成果,即是企业的()。

A.企业使命

B.企业愿景

C.战略目标

D.战略规划

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第6题

如何进行企业战略管理,可以参照几个步骤()
A.要确立企业的愿景、使命和战略目标###SXB###B.通过对所面临外部环境和企业内部条件、要素的分析,找出发展的机会、障碍以及企业自身的优势与不足,来进一步验证或修正企业的愿景、使命和战略目标###SXB###C.在愿景、使命和战略目标的指引下,在环境分析的基础上,对企业未来所要前进的方向、范围和行动的策略来进行方案拟定、评价与选择###SXB###D.根据已经确定的战略执行方案,组织、协调、整合各种资源来进行高效战略实施###SXB###E.目标的实现与达成。
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第7题

制定营销战略的流程分别是()

A.分析营销环境和用户

B.分析竞争对手

C.分析企业资源

D.明确企业使命和愿景

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第8题

企业战略管理的步骤是()
A.确立企业的愿景、使命和战略目标###SXB###B.通过对所面临外部环境和企业内部条件、要素的分析,找出发展的机会、障碍以及企业自身的优势与不足,来进一步验证或修正企业的愿景、使命和战略目标###SXB###C.在愿景、使命和战略目标的指引下,在环境分析的基础上,对企业未来所要前进的方向、范围和行动的策略来进行方案拟定、评价与选择###SXB###D.根据已经确定的战略执行方案,组织、协调、整合各种资源来进行高效战略实施###SXB###E.目标的实现与达成
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第9题

客户关系管理应建立明确的愿景和战略
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