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第1题
按照情境领导理论,小李对销售工作不仅熟悉而且富有热情,那么对小李最适合采用的领导方式是()
A.高工作、高关系
B.高工作、低关系
C.低工作、低关系
D.高关系
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第2题
按照应变领导模式理论,小李对销售工作不仅熟悉而且富有热情,那么对小李最适合采用的领导方式是()
A.高工作、高关系
B.高工作、低关系
C.低工作、低关系
D.高关系
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第3题
按照情境领导理论,小李对销售工作不熟悉但富有热情,那么对小李最适合采用的领导方式是()
A.高工作、高关系
B.高工作、低关系
C.低工作、低关系
D.高关系
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第4题
你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员过去的5次会议一直都迟到,他对此既不道歉也不做解释,而且他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。根据情境领导理论,你应该对该成员采用()领导方式
A.高工作,低关系
B.高工作,高关系
C.低工作,低关系
D.低工作,高关系
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第5题
【单选题】在完成一项任务时,某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询,并负责协调各部门关系,而且征求下属的意见共同决策。根据领导情境理论,该总经理的领导风格属于哪一种()。
A.高任务-低关系
B.高任务-高关系
C.低任务-高关系
D.低任务-低关系
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第6题
14、在所有情境下,高工作、高关系都是最有效的领导方式。
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第7题
在完成一项任务时,某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询,并负责协调各部门关系,而且征求下属的意见共同决策。根据领导情境理论,该总经理的领导风格属于哪一种?
A.高任务——低关系的命令式
B.高任务——高关系的说服式
C.低任务——高关系的参与式
D.低任务——低关系的授权式
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第8题
你接手一个新的部门,将一项工作交给一位下属,这位下属对这项工作非常熟悉,完全有能力完成这一任务,但他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式()
A.高工作、高关系
B.高工作、低关系
C.低工作、高关系
D.低关系
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第9题
处长大李为局长老王一手提拔,两人关系密切,但最近却出现了一些不和征兆,大李抱怨老王对自己不信任,对自己的工作干预太多。老王则觉得大李翅膀硬了,不像过去那样听话了。根据情景领导理论,你认为老王应当对大李采取()领导方式较为合适
A.高工作、高关系
B.高工作、低关系
C.低工作、高关系
D.低关系
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第10题
【单选题】根据领导生命周期理论,当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是:()。
A.高关系 低工作
B.命令式
C.参与式
D.低工作低关系
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第11题
根据领导生命周期理论,当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式为()
A.高关系 低工作
B.低工作 低关系
C.命令式
D.参与式
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