题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你接手一个新的部门，将一项工作交给一位下属，这位下属对这项工作非常熟悉，完全有能力完成这一任务，但他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式（）
A.高工作、高关系
B.高工作、低关系
C.低工作、高关系
D.低关系
答案
低工作、高关系
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A.高任务、高关系
B.高任务、低关系
C.低任务、高关系
D.低关系
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第1题
你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（）
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第2题
4、你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。你感到他有能力履行这一使命，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做（）
A.将这项任务授予给他，让他自己决定如何完成任务
B.同他讨论部门的情况，鼓励他大胆接受这项工作
C.自己但起整编的担子，但积极听取他的建议
D.将任务交给他，并对他进行严格的监督
第4题
你所在的部门因为预算有限，现在需要进行人员调整。你想安排老李负责这样工作，老李在本部门的每个领域都工作过，经验丰富，你感到他有能力完成这项任务，可是老李却对这项任务的重要性反映漠然。此时，你应当采取（）的领导方式。
A.高任务——低关系
B.高任务——高关系
C.低任务——低关系
D.低任务——高关系
第6题
李经理自认为对待工作非常认真，只要自己有时间，他从不麻烦下属，当然，与下属的接触主要是安排工作或听取下属的工作汇报，到了年底考评时，李经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。李经理在工作中存在的主要问题是什么？（）
A.对任务的完成重视不够
B.对下属关心不够
C.把太多的时间花在亲自处理各种事情上，没有做好对下级的授权工作
D.很可能同时存在B和C两方面的问题
第8题
你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员过去的5次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释，而且他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。根据情境领导理论，你应该对该成员采用（）领导方式
A.高工作，低关系
B.高工作，高关系
C.低工作，低关系
D.低工作，高关系
第9题
【单选题】如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（）
A.任其讲下去，让其他下属耐心等待
B.不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作
C.情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲
D.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢
