1、XX公司XX岗位绩效管理中存在的问题与对策分析

1、对考核定位的模糊与偏差 考核缺乏明确的目的，流于形式，考核的结果不能充分利用起来，片面看待考核的管理目标，对考核目的的定位过于狭窄。2、绩效指标的确定缺乏科学性 员工的绩效除了与其工作产出直接相关的任务绩效，还包括对工作结果造成影响的其他因素，公司仅仅从经营指标去衡量，过于单一化。3、考核周期的设置不尽合理 不同的绩效指标需要不同的考核周期。对于任务绩效的指标，可能需要较短的考核周期。4、考核关系不够合理 考核小组可能并不能直接获得某些绩效指标，仅通过考核小组进行考核是片面的，考核关系与管理关系保持一致是一种有效的方式5、绩效考核与其它工作环节衔接不好 在考核之前，主管人员需要与员工沟通，共同确认工作的目标和应达成的绩效标准。在考核结束后，主管人员需要与员工进行绩效面谈，共同制定今后工作改进的方案。