题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在一次公司经理的联席办公会议上，二分厂张厂长激烈批评人力资源部刘经理说，二分厂需要学工业仪表的本科生或大专生，而公司却进了那么多搞化工设备、建筑材料的毕业生，还有搞系统集成的研究生和MBA，人力资源部到底在做什么？刘经理则反驳，公司的发展战略你知道吗？我们这样做是有依据的。张厂长回答，二分厂不发展，你那个发展战略有何用？对此现象，你认为最恰当的评论是

A.公司内部管理沟通系统存在问题，应尽快加以解决

B.张厂长不对．他不能用局部利益取代整体利益

C.公司总经理不对，他应制止在经理联席会议上出现这种争吵

D.刘经理不对，他不应脱离二分厂的状况另搞一套人才引进政策

答案

D、刘经理不对，他不应脱离二分厂的状况另搞一套人才引进政策

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第1题

【单选题】在一次公司经理联席办公会议上，二分厂张厂长激烈批评人力资源部刘经理说，二分厂需要学工业仪表的本科生或大专生，而公司却进了那么多搞化工设备、建筑材料的毕业生，还有搞系统集成的研究生和MBA，人力资源部到底在做什么？刘经理则反驳，公司的发展战略你知道吗？我们这样做是有依据的。张厂长回答，二分厂不发展，你那个发展战略有何用？对此现象，你认为最恰当的评论是（）

A.张厂长不对，他不能用局部利益取代整体利益。

B.刘经理不对，他不应脱离二分厂的状况另搞一套人才引进政策。

C.公司总经理不对，他应制止在经理联席会议上出现这种争吵。

D.公司内部管理沟通系统存在问题，应尽快加以解决

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第2题

在一次公司经理的联席办公会议上，二分厂张厂长激烈批评人力资源部刘经理说，二分厂需要学工业仪表的本科生或大专生，而公司却进了那么多搞化工设备、建筑材料的毕业生，还有搞系统集成的研究生，人力资源部到底在做什么？刘经理则反驳，公司的发展战略你知道吗？我们这样做是有依据的。张厂长回答，二分厂不发展，你那个发展战略有何用？对此现象，你认为最恰当的评论是（）。

A.张厂长不对．他不能用局部利益取代整体利益

B.刘经理不对，他不应脱离二分厂的状况另搞一套人才引进政策

C.公司总经理不对，他应制止在经理联席会议上出现这种争吵

D.公司内部管理沟通系统存在问题，应尽快加以解决

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第3题

在一次公司经理的联席办公会议上，二分厂张厂长激烈批评人力资源部刘经理说，二分厂需要学工业仪表的本科生或大专生，而公司却进了那么多搞化工设备、建筑材料的毕业生，还有搞系统集成的研究生和MBA，人力资源部到底在做什么？刘经理则反驳，公司的发展战略你知道吗？我们这样做是有依据的。张厂长回答，二分厂不发展，你那个发展战略有何用？对此现象，你认为最恰当的评论是（）。

A.张厂长不对．他不能用局部利益取代整体利益

B.刘经理不对，他不应脱离二分厂的状况另搞一套人才引进政策

C.公司总经理不对，他应制止在经理联席会议上出现这种争吵

D.公司内部管理沟通系统存在问题，应尽快加以解决

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第4题

7、在一次公司经理的联席办公会议上，二分厂张厂长激烈批评人力资源部刘经理说，二分厂需要学工业仪表的本科生或大专生，而公司却进了那么多搞化工设备、建筑材料的毕业生，还有搞系统集成的研究生，人力资源部到底在做什么？刘经理则反驳，公司的发展战略你知道吗？我们这样做是有依据的。张厂长回答，二分厂不发展，你那个发展战略有何用？对此现象，你认为最恰当的评论是（）。

A.张厂长不对．他不能用局部利益取代整体利益

B.刘经理不对，他不应脱离二分厂的状况另搞一套人才引进政策

C.公司总经理不对，他应制止在经理联席会议上出现这种争吵

D.公司内部管理沟通系统存在问题，应尽快加以解决

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第5题

本公司总经理与B公司进行商务谈判，地点在我公司，参加人员有本公司总经理王总、销售部经理刘经理，秘书小李，B公司总经理张总，产品部经理苏经理，秘书小周，请进行会议座次布置，上传图片。

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第6题

本公司总经理与B公司进行商务谈判，地点在我公司，参加人员有本公司总经理王总、销售部经理刘经理，秘书小李，B公司总经理张总，产品部经理苏经理，秘书小周，请进行会议座次布置，上传图片。

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第7题

本公司总经理与B公司进行商务谈判，地点在我公司，参加人员有本公司总经理王总、销售部经理刘经理，秘书小李，B公司总经理张总，产品部经理苏经理，秘书小周，请进行会议座次布置，上传图片。

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第8题

企业经营者（厂长．经理）是独立法人。

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第9题

依据中国式绩效考核思想，对张经理的绩效考核是

A.考核张经理的工作

B.考核张经理的人品与能力

C.考核张经理

D.考核张经理的德能勤绩

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第10题

依据中国式绩效考核思想，对张经理的绩效考核是

A.考核张经理的工作

B.考核张经理的人品与能力

C.考核张经理

D.考核张经理的德能勤绩

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