绩效评价的结果是组织制定（）

A.薪酬决策

B.晋升决策

C.培训与开发决策

D.绩效计划决策

A.与薪酬明显挂钩

B.与晋升明显挂钩

C.与提薪相联系

D.与培训相联系

职位分析在以下()职能活动中发挥作用。

A 职位设计

B人力资源规划

C招聘与培训

D绩效评价

E.薪酬决策

A.绩效评价，主要看一个人的付出，评价苦劳

B.KPI是量化的指标，目的是牵引目标的达成

C.荣耀绩效评价的全流程为：目标制定、绩效辅导、绩效评价、结果应用

D.绩效考核结果与员工绩效工资发放、薪酬调整、奖金多少无关

A.薪酬制度

B.工作绩效评价制度

C.沟通渠道

D.人力资源市场

E.控制指挥系统

A.薪酬体系

B.个人绩效改进

C.人员招聘

D.组织绩效改进

A.职位设计

B. 职位分析

C. 绩效评价

D. 组织设计

A.对员工的工作积极性，工作满意以及敬业度产生不良的营销那个

B. 会使绩效改进失去正确的方向

C. 与绩效挂钩的薪酬政策产生的效果可能也会受到影响

D. 制定的政策可以很好的执行

A.薪酬分配

B.职务晋升

C.培训和发展

D.用工管理

A.组织本身的不平等性

B.个人能力的高低

C.组织以低估了的绩效给员工发放报酬，个体却以高估了的绩效评价所得报酬。

D.无法查明

A.主观性原则

B.客观性原则

C.公平原则

D.竞争原则