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第1题
为了适应市场需求,甲公司决定投资扩大手机生产规模。市场预测表明:该产品销路好的概率为0.6,销路差的概率为0.4。据此,公司计算出多个备选方案,并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值,选择出最优方案。根据上述信息,甲公司采用的风险管理技术与方法是()。 A.流程图分析法 B.事件树分析法 C.敏感性分析法 D.决策树分析法
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第2题
某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂。据市场预测,产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择: 方案1,新建大厂,需投资280万元。据初步估计,销路好时,每年可获利100万元;销路差时,每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2,新建小厂,需投资140万元。销路好时,每年可获利40万元;销路差时,每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3,先建小厂,3年后销路好时再扩建,需追加投资180万元,服务期为7年,估计每年获利95万元。 问哪种方案最好?
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第3题
【计算题】生产某新产品,可选择两个方案:方案一是新建生产线,需投资800万元,建成后如果销路好,每年可获利300万元,如果销路差,每年要亏损50万元;方案二是与其他企业合作生产,需投资300万元,如果销路好,每年可获利70万元,如果销路差每年可获利10万元。方案的使用期限均为8年,根据市场预测,产品销路好的概率为07,销路差的概率为0.3。用决策树法选择最佳的投资方案。
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第4题
某企业对产品更新换代做出决策。现拟定三个可行方案: 第一,上新产品A,需追加投资500万元,经营期5年。若产品销路好,每年可获利润500万元,若销路不好,每年将亏损30万元,据预测,销路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。 第二,上新产品B,需追加投资300万元,经营期为5年。若产品销路好,每年可获利120万元。若销路不好,每年获利20万元,根据预测,销路好或不好的概率分别 是0.8和0.2。 第三,继续维持老产品生产。今后5年内,若销路好每年获利 60万元,若销路差,每年获利20万元。根据预测,销路好或差的概率分别为0.9和0.1。 试用决策树选出最合理方案。 (1)绘制决策树 (2) 计算期望值 (3) 剪枝决策
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第5题
•某企业生产A产品,根据市场分析,明年产品的销路有两种可能:畅销和销路一般,且畅销这种情况出现的概率为0.6,销路一般这种情况出现的概率为0.4。为了适应市场需求可能出现的变化,企业提出两种可供选择的方案:①新建生产线(可以满足畅销的需求);②改进生产线(可以满足销路一般的需求),各方案在各种状态下的收益值如下表所示。你认为企业应该采取哪种方案?请利用决策树方法进行决策,并画出决策树。 方案 畅销(万元) 销路一般(万元) 新建生产线 3000 -200 改进生产线 2000 500
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第6题
大晨房地产开发公司准备开发建设住宅小区。预计房地产销售有两种可能:销路好,其概率为0.7;销售差,其概率为0.3。且可采用的方案有两个:一是大面积开发建设住宅,需要总投资5000万元,销路好赢利2000万元/年,销路差亏损400万元/年;二是先小面积开发,需总投资3000万元,销路好赢利900万元/年,销路差赢利600万元/年。两个方案的建设经营期限为5年。运用决策树方法,帮助该公司进行开发决策。 (答案写在笔记本上,拍照上传)
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第7题
【单选题】某企业生产一种新产品,可能会出现销路好和销路差两种情况。企业拟定了两种方案,第一种方案是改建生产线,销量好和销路差的收益为18、-2;第二种方案是新建生产线,销量好和销路差的收益为20、-5,后悔值原则下做出的决策是:
A.第一种方案
B.第二种方案
C.两种都可以
D.不确定
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第8题
某企业有三种新产品待选,估计销路和损益情况如下表所示,用大中取大准则选择最优的产品方案是() 损 益 表(万元) 状 态 甲产品 乙产品 丙产品 销 路 好 40 90 30 销路一般 20 40 20 销 路 差 -10 -50 -4
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第9题
【填空题】____即对销路少、市场反应差的产品进行二次定位
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第10题
【单选题】重新定位,是对销路少、市场反应差的产品进行()定位。
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