正是因为实行终身雇佣制和年功序列制，松下公司在20世纪50年代开始取得成功，成为日本二战后第一批跨国大企业，并由于由此所带来的“示范效应”，才使得这两种制度日后逐渐在各类日本企业中普及开来。

日本企业的终身雇佣制是日本管理体系的三大支柱之一。该制度录用刚毕业的大学生，并以综合能力为基准进行录用，被录用者主动要求将自己的一生奉献给企业，但企业必须以保障本人一生的职业作为前提条件。 首先，这种制度对录用者和被录用者都有很大关系，无论是哪一方都需要采用非常慎重的态度来考虑这一问题。 其次，职工一旦被录用，企业就不能随便解雇他们了。在日本，许多大企业都采用终身雇佣制，因为只有这样才能获得一流的人才，而人才又是企业成功的关键。但是，这种制度也有缺点，就是在企业进行兼并时，会遇到困难。 从上述看来，终身雇佣制有利也有弊。利是企业员工效忠企业，主人翁意识强；弊是管理的灵活性较差，容易僵化。在日本经济高速增长的时期是利大于弊，但在新的经济形式下，是否也具有这样的好处就另当别论了。比如说对于海外员工怎么办？再比如在激烈的市场竞争中，企业如倒闭，员工怎么办？这都将是管理者需要考虑的问题。