题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你作为项目经理负责一项可交付成果的开发与交付工作，这个项目共有五个部门参与。但是目前在一些内部技术规格上与这些部门难以达成一致，不达成一致的话项目没有办法继续进行。如果为了达成一致而提出折中方案的话，所产生的可交付成果将无法继续进行。这时你首先应该怎么做？（）

A.停止考虑折中方案，要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论

B.向上级请示应该如何处

C.在内部状态报告中记录这一情况，并在以后继续进行讨论

D.与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案改变自己对可交付成果的要求

答案

D、与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案改变自己对可交付成果的要求

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第1题

16、你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（）。

A.确定项目的所有可交付成果

B.确定主要的项目可交付成果

C.确定主要的任务

D.确定项目成本

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第2题

你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可以利用。为了准备工作分解包。你首先必须：

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

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第3题

【单选题】一家工程咨询公司的设计师已完成设计开发并发布设计用于生产，在核实可交付成果过程中，发现设计标准发生了变化，已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个问题，项目经理应该事先实施哪个规划过程？

A.项目整合管理

B.控制质量

C.规划范围管理

D.规划质量管理

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第4题

8. _________是作为项目的一部分所提供的一件产品或一项服务，例如，一份技术报告、一个培训项目或者硬件。

A.可交付成果

B.产品

C.工作包

D.切实目标

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第5题

_________是作为项目的一部分所提供的一件产品或一项服务，例如，一份技术报告、一个培训项目或者硬件。 a.可交付成果 b.产品 c.工作包 d.切实目标

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第6题

【单选题】项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？

A.创建工作分解结构

B.定义项目可交付成果

C.指定沟通计划

D.创建项目章程

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第7题

在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注（）。

A.风险管理

B.范围管理

C.时间管理

D.团队建设

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第8题

【单选题】工作包是（）

A.工作分解结构最高层的汇总活动或集成任务

B.位于工作分解结构每条分支最低层的可交付成果或项目工作组成部分

C.包含一个或多个控制账户的管理控制点，用于规划项目可交付成果和建立综合进度更控制系统

D.是为完成 WBS中的项目可交付成果或关键路径上的活动而必须实现的里程碑

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第9题

项目启动后，项目利益相关者要求添加可交付成果，但发起人不再给额外资金，项目经理应申请资金。

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