题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
【单选题】项目经理组织项目团队正在对项目进度进行网络分析，请问他们使用的分析技巧包括以 下哪一项：
A.资源平衡和关键活动审查
B.资源限制和里程碑图表
C.关键路径法和资源优化
D.网络图和风险登记册分析
答案
不是一直都有“家”
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A.滚动式规划
B.进度压缩
C.假设情景分析
D.分解
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第1题
【单选题】项目团队被分配到去完成一项关键路径上的活动，但可交付成果延迟了。团队成员包括内 部成员及客户公司的个人。如果要确保项目保持进度计划，项目经理应该使用哪一项来修订进度计划？
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第2题
项目经理和项目团队如何选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息 ？
A.他们分析团队成员的经验和专长
B.他们决定项目的关键路线
C.他们不分析所预料到的项目环境
D.使用挣值分析，他们决定是否进展顺利
第3题
【单选题】项目章程发布的目标一般不包括（）
A.使项目与组织的日常经营联系起来
B.进一步确定客户的商业需求，以及对客户需求的理解
C.为项目经理使用组织资源进行项目活动进行授权
D.确认项目团队成员的具体任务分工
第4题
【单选题】在项目执行期间，两名项目相关方表达对项目进度的担忧。在与项目相关方会面了解其担忧后，项目经理该怎么做？
A.建议暂停项目，直至他们的担忧可以得到解决
B.确认他们的担忧，但是继续基准进度计划
C.审查强制性依赖关系，确定替代关键路径是否可用
D.开展进度网络分析，解决他们的担忧
第5题
【单选题】在每周项目会议以及深度分析之后，项目经理确定项目A落后于进度计划，并将影响项目B。项目经理首先应该做什么？
A.组织一次与职能经理的会议，获得更多的资源。
B.通知项目经理项目B可能延迟。
C.查阅项目管理计划中如何快速跟进项目的相关内容。
D.查阅沟通管理计划中如何传达项目延期的相关信息。
第6题
【单选题】当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于______________。
A.项目经理的权限造成的
B.不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
C.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
D.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
第8题
【单选题】一个为期三年的项目已经进行了一半，当前绩效为CPl=1.03，SPl=1.05。这时一个新项目进入项目组合中，新项目的优先级比当前项目高。项目组合经理将3名关键资源调入新项目中，并要求项目经理在不增加额外资源的情况下，按照原来的计划执行完成项目。请问项目经理这时最好的选择是：
A.执行资源平衡
B.赶工
C.提出变更请求
D.偏差分析
第9题
项目经理非常良好的沟通技巧，主要是因为：
A.他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队
B.物资采购的需要
C.项目经理要与技术专家充分沟通，成为技术专家
D.他们要向客户提供项目状况
第10题
【单选题】项目经理参与项目章程的制定，他需要进一步进行项目的判断，下列哪一项是最好的主意？
A.会见发起人
B.收集组织过程资产，特别关注历史信息
C.参考项目的商业文件
D.参考组织的环境因素
