某钢制家具厂年消耗不锈钢1000吨，每吨价格5000元，订购成本每次20000元，储备成本每吨每年50元，银行年息5%，该厂全年开工生产。根据以上资料该企业最佳年持有成本为（）。

某企业年消耗不锈钢1000吨，每吨价格5500元，订购成本每次20000元，年储备成本每吨100元，年利率5%，该企业全年开工生产。则（）

某企业全年需用A材料6000吨，每次订货成本200元，每吨材料年储备成本15元，则全年最佳订货次数为（）次。

某企业全年耗用甲材料2 400吨，每次的订货成本为1 600元，每吨材料储存成本12元，则每年最佳订货次数为（）次。

已知宏达公司每年需要甲材料36000吨，单位进价每吨150元，每次订货成本1250元，每吨甲材料每年储存成本10元。要求：（1）计算甲材料的经济订货量；（2）计算经济订货量的相关存货成本；（3）计算最优订货批数；（4）若一次订购6000吨，可以给2%的折扣，则甲材料的经济订货量为多少？（5）若一年生产周期为300天，据以往经验，甲材料从发出订单到货物验收完毕一般需要3天，则该材料的再订货点为多少？

B公司为一计算机公司，每年必须订购大量磁盘，订购单位为打。根据所提供的信息，完成表格16-1并确定该公司的最佳订购批量。 年需求量：260 000打； 每次订购成本：300元； 持有成本：20%； 每打价格：7.80元。 表16-1 B公司订货信息 订购量（打) 2 500 5 000 10 000 20 000 130 000 260 000 订购次数（次) 平均存货量（打) 持有成本（元) 订货成本（元) 总成本（元)

甲公司是一家机械加工企业，产品生产需要某种材料，年需求量为720吨（一年按360天计算）。该公司材料采购实行供应商招标制度，年初选定供应商并确定材料价格，供应商根据甲公司指令发货，运输费由甲公司承担。目前有两个供应商方案可供选择，相关资料如下： 方案一：选择A供应商，材料价格为每吨3000元。每吨运费100元，每次订货还需支付返空、路桥等固定运费500元。材料集中到货，正常情况下从订货至到货需要10天，正常到货的概率为50%，延迟1天到货的概率为30%，延迟2天到货的概率为20%，当材料缺货时，每吨缺货成本为50元。如果设置保险储备，以一天的材料消耗量为最小单位。材料单位储存成本为200元/年。 方案二：选择当地B供应商，材料价格为每吨3300元，每吨运费20元，每次订货需要支付固定运费100元。材料在甲公司指令发出当天即可送达，但每日最大送货量为10吨。材料单位储存成本为200元/年。 要求： （1）计算方案一的经济订货量；分别计算不同保险储备量的相关总成本，并确定最合理的保险储备量，

某设计方案年产量为12万吨，已知每吨产品售价为675元，每吨产品应付税金175元，单位可变成本为250元，年固定成本是1000万元，盈亏平衡点（单位产品售价)为（)（元/t)。

企业购进甲材料200吨，每吨85元；乙材料100吨，每吨50元；购进两种材料共支付运费420元，运费按重量比例分配，乙材料的采购成本为（）。

某企业全年需要某种零件5000件,每次订货成本为300元,每件年储存成为3元, 最佳经济批量是多少？如果每件价格35元,一次订购超过1200件可得2%的折扣,则企业应选择以多大批量订货？

每次订货时的固定订购成本与订单中产品种类无关。