题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
【单选题】项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到___________
A.在项目策划阶段，变更成本较高
B.在项目策划阶段，变更成本较低
C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低
D.在项目执行阶段，变更成本较低
答案
在项目策划阶段，变更成本较低
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A.项目干系人
B.变更控制委员会
C.领域事务专家
D.项目经理
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第3题
关于项目干系人，以下说法错误的是_______
A.项目干系人是指参与和受项目活动影响的人
B.项目干系人包括项目发起人、项目组、协助人员等，不包括项目的反对者
C.项目经理需要了解和识别各干系人对项目的需求、期望，使其能发挥作用
D.项目经理需要对所有的项目干系人进行管理
第4题
【单选题】依据项目管理计划，项目经理遇到问题，提出变更请求批准后，执行并记录与项目文件。项目经理应将经验、问题和应采取措施记录在哪里以便未来获益？
A.项目章程
B.经验教训登记册（最后汇入知识库）
C.项目计划
D.状态报告
第6题
上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。为判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较
A.项目范围说明
B.工作分解包
C.项目计划（规划）
D.项目范围管理计划
第9题
2020项目管理结课考试题 思考:论项目沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到项目的成败。项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多钟干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的沟通管理”论题，写一篇3000左右的论文,分别从以下几个方面进行论述： 【思考1】 简要叙述你参与的信息系统项目情况（项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等）。 【思考2】请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。 【思考3】简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的。
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第10题
【单选题】工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。各项目标应满足（）中确定的总体目标。
A.项目策划；
B.项目营销；
C.业主要求；
D.施工组织总设计
