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第1题
绩效反馈面谈应遵循()、说明为何要这样评估、分析员工绩效不理想的原因以及充分沟通,描述要点。
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第2题
()是指绩效周期结束时,在上级和员工之间进行绩效考核面谈,由上级将考核结果告诉员工,指出员工在工作中存在的不足,并和员工一起制定绩效改进的计划。
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第3题
在评估员工的绩效时,应该以发展的眼光看待员工的绩效,切忌主管僵化,一眼看千年。
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第5题
对员工的绩效评估要从多方面进行考察。一般而言,我们可以从工作业绩,工作能力和工作态度三个维度来评价员工的绩效。当然,不同的维度在整体绩效中的重要性是相同的。
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第6题
完整意义上的绩效管理是由()这四个部分组成的一个系统。
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第7题
()可以预防或解决员工实现绩效时可能发生的各种问题。
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第8题
()是指在整个绩效周期内,上级就绩效问题持续不断地与员工进行交流和沟通,给予员工必要的指导和建议,帮助员工实现确定的绩效目标。
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第9题
()是整个绩效管理系统的起点,它是指在绩效周期开始时,由上级和员工就绩效考核期目标,绩效实现过程和手段进行讨论并达成一致。
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第10题
()确定一定的考核主体,借助一定的考核方法,对员工的工作绩效做出评价。
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