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[判断题]

决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是SWOT分析。

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第1题

都i企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()

A.PEST分析法

B.SWOT 分析矩阵

C.政策指导矩阵

D.波士顿矩阵分析

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第2题

根据组织的长远目标,制定人力资源的整体开发战略措施,更注重近期或当前具体事宜的解决,实施战略与战术性相结合的管理。
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第3题

组织设计的权变因素,包括组织规模、技术、专业化、外部环境、目标与战略以及组织文化。
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第4题

以下不属于总体战略的特点的是()。

A.从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定与推行人员主要是企业的高层管理人员

B.从形成性质看,企业总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为

C.针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域内进行有效地竞争

D.从对企业发展的影响程度看,企业总体战略与企业的组织形态有着密切的关系

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第5题

人力资源战略在制定和执行的过程中,()不属于内部环境的影响因素。

A.发展阶段

B.科学技术环境

C.组织战略

D.企业文化

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第6题

根据()以组织系统为边界,将人力资源管理环境分为人力资源管理外部环境和人力资源管理的内部环境。

A.系统管理学派

B.科学管理学派

C.战略管理学派

D.管理过程学派

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第7题

高层管理者由提供指向到组织设计的逻辑关系图中,第二步是

A.外部环境机会与威胁分析

B.对战略计划的管理和实施

C.定义和阐明组织的战略意图

D.评价组织努力的效果

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第8题

制定人力资源管理战略时不需要考虑企业所处的外部环境。
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第9题

1.利用战略匹配分析工具分析案例企业: 对第一次作业所选择的案例企业,分别利用SWOT、BCG和SPACE矩阵对案例企业进行战略匹配分析,为战略决策做准备。 2.利用战略决策辅助工具进行决策: 设定第一次作业中的两个企业互为竞争对手,站在你作业中所选企业的角度,并结合之前战略分析及匹配的结果,为该企业提出备选战略(公司层两个备选战略;业务层即竞争战略两个备选战略;职能层两个备选战略)来指导企业整体发展方向并应对竞争对手。然后,利用QSPM矩阵对各层级的备选战略进行决策分析,依照分析结果最终为该企业选择不同层级战略。
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第10题

分析培训需求时,除了进行组织分析和人员分析,还应进行()

A.管理方法分析

B.战略分析

C.环境分析

D.任务分析

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