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对于企业战略联盟的管理,本质上就是对企业战略联盟竞争力的管理

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第1题

企业战略制定是通过企业战略环境分析来确定企业宗旨、目标、经营领域和资源配置等战略诸要素的管理过程。
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第2题

薪酬管理主要研究如何发工资的,与企业战略没有关系。
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第3题

对内部环境进行评估的目的是要判断环境变化和趋势对企业战略管理的影响。
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第4题

合作博弈形成需要具备的基本条件()

A.对于参与人来说,参与人要有合作的意愿

B.对于参与人来说,应遵守联盟后的内部约束力

C.对联盟而言,整体收益大于每个参与人单独经营时的收益之和。

D.对联盟内部而言,每个参与人都能获得比不加入联盟时多一些的收益。

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第5题

影响薪酬管理的企业外部因素:()

A.国家的法律法规

B.物价水平

C.劳动力市场状况

D.企业战略

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第6题

人力资源部经理这一职位,它所承担的职责有以下几个方面:()员工的培训开发;企业的绩效管理;员工关系的管理等。

A.员工的招聘录用

B.员工满意度的提高

C.企业的薪酬管理

D.企业战略

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第7题

按照联盟企业所处的供应链环节可以分为:稳定供应链联盟和动态供应链联盟。
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第8题

3.统一战线中存在的两个联盟,一个是工人阶级同农民阶级和其他劳动人民的联盟,另一个是()。

A.工人阶级与小资产阶级的联盟

B.工人阶级与大资产阶级的联盟

C.工人阶级与民族资产阶级和其他可以合作的非劳动人民的联盟

D.工人阶级与地主阶级的联盟

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第9题

新民主主义革命时期的统一战线包括两个联盟,它们是:

A.无产阶级和农民、城市小资产阶级的联盟

B.无产阶级同可以合作的非劳动人民的联盟

C.无产阶级同地方实力派的联盟

D.无产阶级同大资产阶级的联盟

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第10题

自下而上的模式的不足之处是,有些习惯于自上而下指导方式的事业部管理 人员会感到无所适从,从而影响企业战略计划的()。

A.稳定性

B.完整性

C.长期性

D.确定性

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