组织中较低管理层次作出决策的数目、频度和种类越大，则分权程度（）。

A.属于低级频度的种类通常较多

B.低频度种数目较高频度种数目少

C.频度越高的种的数目越低

D.频度越高的种的数目越高

A.决策数量越多，分权程度越高

B.决策的范围和影响面越大，分权程度越高

C.下级人员作决策时的审批手续越简单，分权程度越高

D.以上三者综合来判断比较全面

A.在实际的组织中,集权和分权是相对的

B.较低的管理层次作出的决策审核越少,分权程度就越小

C.任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

D.特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响

A.分权程度越高,控制越不必要

B.分权程度越高,控制越必要

C.分权程度越低,控制越必要

D.分权与控制没有关系

A.职权

B.权力

C.授权

D.分权

A.组织规模越大，就越倾向于分权

B.下级管理者素质低，上级一般倾向于集权

C.控制技术越先进，一般越倾向于集权

D.工作或决策越重要，一般越倾向于集权

E.控制技术越先进，一般越倾向于分权

F.环境越动荡，组织越倾向于集权

G.环境越动荡，组织越倾向于分权

A.拟合程度越低

B.拟合程度越高

C.偏离原始数据点越近

D.回归预测的区间越窄

A.管理幅度大，组织层次就会减少

B.管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响

C.管理幅度是指管理者可以管辖的直接下属人员数

D.现代组织更倾向于采用宽的管理幅度

E.下属成熟度越高，组织越可以减少组织层次。

F.组织中工作标准化程度越低，管理幅度越小

A.主管所处的管理层次越高，幅度越小

B.下属工作的相似性越相似，幅度越大

C.计划的完善程度越完善，幅度越大

D.环境越不稳定，各层主管人员的管理幅度就越会越大