2、部门化是将组织的管理系统进行分解，并把其中若干职位组合成一些相互依存的基本管理单位的过程。在一个机械制造企业中划分出铸工车间、锻工车间、机加工车间、装配车间等，这种划分方法是按照（）

A.职能部门化

B.产品部门化

C.流程部门化

D.顾客部门化

A.管理者需要对所选择的活动进行分解，据此规定不同岗位的任务和职责

B.管理者根据不同的标准把这些岗位组合成不同的部门并规定不同部门间的权力关系

C.管理者根据不同任务的要求招募合适的人员并把他们安置在不同的岗位上

D.形成了完整的体制之后进行企业的生产经营活动

A.公司治理结构

B.业务单位

C.风险管理单位

D.内审单位

A.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门

B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门

C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门

D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门

A.工作要素指工作中不能再继续分解的最小活动单位，是形成职责的信息来源和分析基础，并不直接体现于职位说明书之中，如接听电话。

B.工作任务指为了达到某种目的而进行的一系列工作要素，是对工作职责的进一步分解，如回答客户的电活咨询。

C.职位指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位。职位与任职者是一一对应。例如，薪酬专员就是一个职位。

D.工作复杂性与难度，以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。例如，销售部副经理就是一个职级。

A.任务

B.职责

C.职位

D.工作要素

A.工作要素

B.任务

C.职责

D.职位

A.管理过程学派

B.人际关系学派

C.系统学派

D.决策理论学派

A.组织内部不同单位的角色是相同和对称的。

B.在公司内部不同部门之间需要建立相互依存关系并对其进行管理。

C.不是把控制当作主要工作，而是通过复杂机制来协调和引导差异化和相互依存。

D.不同的业务、职能和子公司并非是同一性质的。