我们要遵循人力资源管理功能时代进化的规律，对专业人员素质和能力“与时俱进”的要求，积极打造和积累自身的（），成长为国家和社会需要的共创未来的人力资源。

乌卡（VUCA）时代对企业的环境分析和应变能力包括人力资源管理环境的分析和应变能力要求越来越低了。

对人力资源管理发展阶段的划分，其目的并不在于这些阶段如何划分的本身，而是要借助这些阶段性的特征来把握人力资源管理的整个发展脉络，从而可以更加深入地理解人力资源管理的功能和作用。

在外部成长战略下，人力资源管理的各项活动都是以提高生产效率为目标。

改革开放前，我们对人力资源管理的认识还停留在简单的档案管理和资料统计阶段。

人力资源管理要符合组织的要求，符合提升企业竞争力的要求。进一步要求从单个的人上升到组织人，把个人放在组织中进行管理，强调文化和团队的作用，这些都成为人力资源管理的新特征。

我们按照系统管理学派的观点，以组织系统为边界，组织系统外部的因素构成了人力资源管理的外部环境，组织系统内部的因素我们就称之为人力资源管理的内部环境。

人力资源专业人士只要要具备人力资源管理专业领域的实践工作能力就可以了，不需要了解企业的业务活动。

人力资源管理的发展阶段对应着管理理论哪个时代（）

大数据时代，人力资源管理的核心要求依然是参与到（）的制定中。

根据人力资源管理三支柱模型，人力资源部门要想从“支持业务”变为“业务伙伴”、甚至成为业务驱动力，关键是自身要转型。