题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

给出下列挣值技术的计算公式：进度偏差。成本偏差。进度绩效指数。成本绩效指数。

答案

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第1题

挣值法的四个评价指标包括（）。

A.进度偏差

B.费用偏差

C.进度绩效指数

D.费用绩效指数

E.进度计划

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第2题

【多选题】下面描述中表明工程进度延误的说法有（)。

A.进度绩效指数SPI>1

B.进度绩效指数SPI<1

C.进度偏差SV>0

D.进度偏差SV<0

E.费用绩效指数CPI<1

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第3题

挣值分析法的评价指标包括（）

A.费用偏差

B.进度偏差

C.费用绩效指标

D.进度绩效指标

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第4题

【多选题】下面描述中表明工程费用节支的说法有（)。

A.费用绩效指数CPI>1

B.费用绩效指数CPI<1

C.费用偏差CV>0

D.费用偏差CV<0

E.进度绩效指数SPI<1

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第5题

挣值分析时如果CV>0,SV<0, （）最好地表述了团队绩效：

A.成本节约，进度超前

B.成本节约进度落后

C.成本超支，进度超前

D.成本超支，进度落后

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第6题

在挣值法的评价指标中，表示进度提前的是（)。

A.CV＜0

B.SV＜0

C.成本绩效指标＞1

D.进度绩效指标＞1

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第7题

在挣值法的评价指标中，表示进度提前的是（)。

A.CV＞0

B.SV＞0

C.成本绩效指标＜1

D.进度绩效指标＜1

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第8题

计算题：某汽车生产厂投产一豪华汽车的生产，按计划一个月的计划成本为1500万元，实际上这个月的成本花费为1700万元，这个月已经完成工作的预算成本1400万元。请计算该汽车生产厂截止该月底的成本偏差、成本绩效指标、进度偏差、进度绩效指标。

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第9题

【单选题】你负责的项目已经完成了70%的进度，但成本与基准有重大偏差，且己超出可恢复的范围。根据成本偏差情况，团队提出了成本基准变更请求，并己取得变更控制委员会的批准。作为这个变更的结果，以下文件需要相应的更新，除了

A.范围基准

B.完工尚需绩效指数

C.项目管理计划

D.经验教训登记册

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第10题

对某建设工程项目进行成本偏差分析,若当月计划完成工作量是100m³,预算单价为300元/m³;当月实际完成工作量是120m³,实际单价为320元/m³,下列关于该项目当月成本偏差分析的说法,正确的是（)。

A.费用偏差为6000元,成本节约；

B.费用偏差为-2400元,成本超支；

C.进度偏差为6000元,进度延误；

D.进度偏差为2400元,进度提前；

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第11题

【单选题】假设一个项目的计划值为100000美元，而挣值是60000美元。那么该项目的进度绩效指数是（SPI）：

A.1.52

B.0.60

C.根据所提供的信息无法计算出SPI

D.1.66

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给出下列挣值技术的计算公式： 进度偏差。 成本偏差。 进度绩效指数。 成本绩效指数。

给出下列挣值技术的计算公式：进度偏差。成本偏差。进度绩效指数。成本绩效指数。