ERP系统实施后，可能产生的效益有哪些？

ERP系统开发商应协助企业进行ERP项目实施。

ERP系统的实施是一项投入大、风险大、实施难度大的系统工程；是企业管理模式、管理思想、管理方式的一场变革。没有企业决策者对这一巨大工程的认识、支持与直接参与，就没有成功的可能。大量的实践表明，高层领导的 是企业成功实施ERP的关键，主宰着系统的成功与失败。

在学习了延迟策略的知识后，同学们可以（2选1即可）： 1、选择一个知名的、已实施了延迟策略的产品，分析一下延迟策略在此产品身上是如何实施延迟策略的； 2、还可以选择一个自己身边熟悉的、未实施延迟策略的产品进行分析，此产品目前还没有实施生产延迟或物流延迟，你可以思考一下，如果延迟策略实施会产生较大的效益，那么该如何延迟？延迟设计后，可能会产生哪些效益？ 可以文字表达，还可以文字+图的形式表达（可以在纸上设计完，拍照上传）

多选题： （1）以下哪些属于ERP系统的供应链管理模块？（） A.采购系统 B.销售系统 C.仓存系统 D.现金系统 （2）ERP是（）的统一体 A.物流 B.现金流 C.资金流 D.信息流 （3）ERP体现了（）的思想 A.精益生产 B.同步工程 C.敏捷制造 D.事先计划与事中控制

在ERP系统中，物料清单维护好后，不一定要进行逻辑查验

请判断以下哪些MIS属于按照功能进行分类的：

国内对于ERP实施成败影响因素的研究也大多采用实证研究的方法中， 对中国企业成功实施ERP的影响最大。

国外对ERP实施成败决定因素的研究主要从组织因素在ERP实施绩效中的角度、 、跨国公司的影响因素三个方面进行。

关于EEG和ERP，以下不正确的是？（）

24.自组织理论认为:系统分为孤立系统、封闭系统和开放系统，而只有开放系统有产生和维持稳定有序结构的可能。