依照管理方格理论的观点，表示对工作极为关心，但忽略对人的关心，也就不关心职工的需求和动机并尽可能地设计一种工作环境，使人员不致干扰工作的进行，这种领导方式是（）。

X理论的观点之一认为：大多数人生性都是勤奋的，他们尽可能地喜欢参与工作。

X理论的观点之一认为：大多数人生性都是勤奋的，他们尽可能地喜欢参与工作。

复杂人假设认为：人的工作动机是复杂的，变动性很大。一个人在组织中可以学到新的需求和动机。人在不同的组织和不同的部门中，可能有不同的动机模式。（）

领导行为理论主要指关心任务和关心目标。

人际关系理论要点之一是，管理人员应只注意完成任务，而不应把重点放在关心人和满足人的需要上。

复杂人假设认为每个人都有不同的需要和不同的能力，但工作的动机相对单一而且变动性不大。

（）是指基于理智和感情之上，对特定的网站、网络广告、商品产生特殊的信任与偏好而重复地、习惯性地前往访问并购买的一种动机。

本课程对案例开发过程中的每个需求和问题都提出并分析几个典型的候选设计，然后给出一两个具体的实现。所以，对案例构造的软件也就是几个。

（）认为人们的需要不是与生俱来的，人在组织中可以形成新的需求和动机。

公平理论的基本观点是：当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的（）。