5、下列 不是实施综合变更控制的建议。

A.（A）利用有效的配置管理

B.（B）尽量减少变更

C.（C）建立一个正式的变更控制系统

D.（D）将项目管理看作是一个不断沟通和协商的过程。

A.由干系人正式组成的团体，负责尽量减少项目变更

B.由干系人组成的正式或非正式团体，负责监督项目执行

C.由干系人正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，其做出的所有决定和建议均应记录在案

D.进度和技术变更

A.项目干系人

B.变更控制委员会

C.领域事务专家

D.项目经理

A.提出变更申请

B.评估变更影响

C.评价、审批变更

D.实施变更

A.系统用以确定正式修改项目文件所必须遵循的步骤的正式存档程序

B.一个用于在技术与管理方面监督指导有关启示与报告内容以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序

C.一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可

D.可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得作出变更

A.struct aa{int a; int *b;};

B.struct bb{int a; bb *b;};

C.struct cc{int *a; cc b;} ;

D.struct dd{int *a; aa b;};