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[单选题]

9、甲是公司新进的一个高层管理者,经过一段时间的观察他发现公司缺乏明确的岗位责任 说明书,进而导致一部份员工工作清闲,大部分时间都在喝茶看报,而有些员工则忙得晕头转向,几乎每天晚上都要加班。由此可以看出该公司在管理上可能违背了()这一管理原理。

A.系统原理

B.人本原理

C.责任原理

D.效益原理

答案
10 人
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第1题

甲公司是一家民营企业,公司创办人受过良好的MBA教育。在管理企业过程中,比较注重发挥下属员工的智慧和创造力。2010年,受欧债危机的影响,公司原有业务出现大幅萎缩。为了明确公司下一步发展的方向,公司创办人要求下属各部门积极献策,为公司未来发展提供思路。在此基础上,经过公司高层的协调和平衡,最终明确了未来发展方向。根据以上信息可以判断,甲公司形成战略的方法是()。

A.自上而下

B.自下而上

C.上下结合

D.团队结合

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第2题

下列各项不属于分权管理的优点是()

A.解放高层管理者

B.调动中下层管理者及员工的积极性

C.提升管理决策效率

D.维护公司整体利益

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第3题

1、下列各项中,不属于分权管理优点的是()。

A.解放高层管理者

B.调动中下层管理者及员工的积极性

C.提升管理决策效率

D.维护公司整体利益

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第4题

高层管理者必须十分关注业绩目标的设定,因为设定不当的业绩目标可能会导致下层管理者的决策不符合公司利益最大化。
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第5题

王先生相信他的雇员是负责任的,富有创造性,是“响鼓不用重锤敲”的一批好员工,他是一个:

A.权变型管理者

B.现实主义管理者

C.Y理论管理者

D.X理论管理者

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第6题

在企业战略决策中,董事会与高层管理者的关系也是一个非常重要的公司治理问题。
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第7题

21、王先生相信他的雇员是负责任的,富有创造性,是“响鼓不用重锤敲”的一批好员工,他是一个:

A.权变型管理者

B.现实主义管理者

C.Y理论管理者

D.X理论管理者

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第8题

在企业战略决策中,董事会与高层管理者的关系也是一个非常重要的公司治理问题。
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