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（请给出正确答案）
[主观题]
案例 6：某厂发生火灾，有部分员工出现心理应激反应。问题：作为厂里的政工人员，请你简述开展急性危机团体干预如何主持
答案
1.开场白:目的和保密 ；2.把事件摊开来谈 ；3.感受和反应；4.应对策略；5 结束。
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A. 3、5
B. 5、10
C.6、12
D.8、15
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第1题
下列可按火灾危险性较小的部分确定：火灾危险性较大的生产部分占本层或本防火分区建筑面积的比例小于（)%或丁、戊类厂房内的油漆工段小于（)%，且发生火灾事故时不足以蔓延至其他部位或火灾危险性较大的生产部分采取了有效的防火措施。
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第2题
案例：易燃易爆生产、储运单位消防安全管理案例分析一、情景描述某大型石油化工生产企业，厂区内外分
案例：易燃易爆生产、储运单位消防安全管理案例分析
一、情景描述
某大型石油化工生产企业，厂区内外分布各级各类油罐数个。厂区外为原油储罐区，厂区内则是成品油和液化石油气储罐区，油品通过输油管道和铁路及公路运输，并将生产区、辅助生产区、储存区和生活区分开设置，厂区内外设置了环形消防车通道、消防水源、消火栓给水系统、泡沫灭火系统等。
为了预防火灾发生，确保消防安全，该企业采取了下列消防安全管理措施：成立了消防安全工作领导小组，明确了由公司董事长兼总经理为消防安全责任人，分管生产的副总经理为消防安全管理人，安环部为消防安全工作归口管理部门。
该企业厂内、厂外储油罐区、液化石油气储罐区、厂内所有甲乙类生产装置或厂房、变、配电站、易燃可燃材料仓库等均被确定为消防安全重点部位，并设立了明显的消防安全标识，配置了专职消防安全管理人员。
企业组织建立健全了各项消防安全规章制度和保障消防安全的逐级岗位责任制;开展经常性的消防安全检查与巡查，及时发现和消除火灾隐患，并定期检查和维护保养消防设施、器材，确保其完好有效;单位对进厂的每一个员工均进行了消防安全培训，并开展经常性的消防安全教育;设立了企业专职消防队，并在各个消防安全重点部位成立了义务消防队，制订了灭火预案，适时开展消防演习和演练;对开展消防工作有功或有过人员及时予以奖惩。
二、问题
1.易燃易爆危险品生产、储运单位实行消防安全管理要从哪些主要方面着手？
第3题
7月20日，某工业园区当值安全员李某巡逻时，突然发现2号宿舍楼302员工宿舍有浓烟从窗户向外2011年7
月20日，某工业园区当值安全员李某巡逻时，突然发现2号宿舍楼302员工宿舍有浓烟从窗户向外冒出，其意识到302室已发生火警（），李某即刻用对讲机通知巡逻岗，同时快速冲向宿舍提取灭火器赶赴事发现场。巡逻岗在得到火警信息后，第一时间起动大门岗警铃，并用对讲机通知各岗位人员，3分钟后，各班组人员按照工业园管理处《义务消防队作战方案》的相关流程执行，在总指挥的指挥下，全面展开灭火救援工作，在各班组通力协作下于45分钟后将火源扑灭。 事后，经管理处技术人员对火灾现场进行查看，初步查明引起此次火灾事故的主要原因是员工外出时未拔掉放在床铺上的小型录音机的变压器电源，变压器带电长时间工作造成线圈绝缘击穿，导致短路燃烧，继而引起床铺易燃品起火而波及周边床铺等。 根据以上场景，回答下列问题。 1．李某发现火情后的做法是否妥当 为什么 2．火扑灭之后火灾原因鉴定有没有不妥之处 3．本火灾案例中园区管理处有哪些好的做法值得借鉴 4．本火灾案例对宿舍消防安全管理的警示有哪些作用
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第4题
案例：某化学原料和化学制品制造厂的办公楼为六层砖混结构。2005年6月8日，该制造厂办公楼发生火灾事故，火势迅速蔓延至二、三层。当时，正在二层办公的厂长看到火灾后立即逃离现场。该起火灾事故，造成10人死亡、32人受伤。此次火灾发生初期，作为企业负责人的厂长应优先()。
A.保护工厂财物
B.组织员工疏散
C.保护员工财物
D.查找起火原因E：保护工厂重要文件
第5题
2011年7月20日，某工业园区当值安全员李某巡逻时，突然发现2号宿舍楼302员工宿舍有浓烟从窗户向外
冒出，其意识到302室已发生火警（注：宿舍所属单位员工都在上班），李某即刻用对讲机通知巡逻岗，同时快速冲向宿舍提取灭火器赶赴事发现场。巡逻岗在得到火警信息后，第一时间起动大门岗警铃，并用对讲机通知各岗位人员，3分钟后，各班组人员按照工业园管理处《义务消防队作战方案》的相关流程执行，在总指挥的指挥下，全面展开灭火救援工作，在各班组通力协作下于45分钟后将火源扑灭。
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事后，经管理处技术人员对火灾现场进行查看，初步查明引起此次火灾事故的主要原因是员工外出时未拔掉放在床铺上的小型录音机的变压器电源，变压器带电长时间工作造成线圈绝缘击穿，导致短路燃烧，继而引起床铺易燃品起火而波及周边床铺等。
根据以上场景，回答下列问题。
1．李某发现火情后的做法是否妥当？为什么？
2．火扑灭之后火灾原因鉴定有没有不妥之处？
3．本火灾案例中园区管理处有哪些好的做法值得借鉴？
4．本火灾案例对宿舍消防安全管理的警示有哪些作用？
第6题
案例：2019年4月15日15时，某化工厂罐区，在储罐改造过程中，发生重大着火爆炸事故，造成10人死亡、12人受伤、直接经济损失867万元。根据相关法律、法规，下列应计入该起事故直接经济损失的包括（）。
A.火灾中损毁的财产
B.消防抢险费用
C.伤员救治费用
D.周边河流因事故污染治理费用
E.员工因工伤歇工工资
第7题
吉林省长春市某公司发生的特别重大火灾爆炸事故,共造成121人死亡,76人受伤,造成重大人员伤亡的主要原因之一是主厂房内逃生通道复杂,且部分安全出口闭锁。根据《安全生产法》关于生产经营场所和员工宿舍的说法,错误的是（)。
A.危险品存储仓库不得与员工宿舍在同一座建筑物内
B.在夜间可以闭锁、封堵员工宿舍出口
C.生产经营场所和员工宿舍应当设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口
D.生产危险物品的车间应当与员工宿舍保持安全距离
第8题
原告：贾某，女，19岁，汉族，某中学学生 被告：气雾剂公司、厨房用具厂、春海餐厅原告因与被
原告：贾某，女，19岁，汉族，某中学学生
被告：气雾剂公司、厨房用具厂、春海餐厅原告因与被告发生人身损害赔偿纠纷，向人民法院提起诉讼。
区人民法院经公开审理查明：原告与家人及邻居在春海餐厅聚餐，被告春海餐厅提供服务时，所使用的卡式炉燃烧气是被告气雾剂公司生产的“白旋风”牌边炉石油气，炉具是被告厨房用具厂生产的YsQ—A“众乐”牌卡式炉。当原告使用完第一罐换至第二个气罐继续使用约10分钟时，桌上正在使用的卡式炉燃气罐发生爆炸炸，致使原告面部，双手烧伤。治疗应支付治疗费、营养费、护理费、交通费、残疾生活自助具费等共计人币31664．93元。
诉讼中，法院委托国家技术监督局组成专家鉴定组对该事故原因进行技术鉴定。结论为：边炉石油气罐的爆炸是由于气罐不具备盛装边炉石油气的承压能力引起，事故罐的内压较高，主要是由于罐中的甲烷、乙烷、丙烷等的含量较高，气罐内饱和蒸气压高于气罐的耐压强度是酿成这次事故的原因。“白旋风”牌边炉石油气罐不具备盛装上述成份石油气的能力。卡式炉内存在一个小火是酿成事故的不可缺少的诱因，卡式炉内存在小火是由于边炉气罐与炉具连接部位漏气而形成的。经国家燃气用具质量监督检验中心对YsQ一A“众乐”牌卡式炉进行测试，该产品存在漏气的可能性，如果安装时不对准接口，漏气的可能性更大。
市法庭科学技术鉴定研究所对原告受伤害的情况进行鉴定：原告遗留面部及双手片状疤痕，对其容貌有较为明显的影响。原告目前劳动能力部分受限，丧失率为30%。经医院证明：原告今后面部及手部护理治疗费用约需5—6万元。必要时可再行手术治疗，费用约1万元。但治疗后仍遗留部分瘢痕难以消除。
被告气雾剂公司生产的“白旋风”牌边炉石油气罐体表面英文标注为Warning--Extreme1yF1ammab1e Contains liquefied Butane Gas Under Pres一$1Jte（瓶内装有极易燃烧的液态丁烷气）；NeverRefi11 Gas Into Empty Can（用完后绝不能再次充装）；中文标注为“本罐用完后无损坏，可再次重复使用”。现没有证据证明被告春海餐厅提供服务与事故发生有因果关系。
根据上面案情，请回答：
（1）本案例中的三方被告应如何承担责任？
（2）本案例中应如何对贾某进行赔偿？贾某的精神损失应如何计赔？
第9题
某企业一直生产选项格式：A产品，市场销路很好.2012年以来，市场环境发生变化，选项格式：A产品出现
滞销，销售收入明显下降，员工积极性受到影响.谊厂厂长认为环保产品市场销路不错，于是果断决定转产该类产品.经过一年的努力，企业经营状况没有明显好转.2014年以来，市场形势又发生了变化，选项格式：A产品的市场需求大幅增加，原有用户纷纷来电希望该企业能尽快恢复选项格式：A产品的生产。与此同时，环保产品的销路出现下滑。在这种情况下，厂长又自作主张决定重新生产选项格式：A产品，但选项格式：A产品的质量和数量都无法在短时间
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达到理想水平，销售也受到影响。员工对这种状况议论纷纷，厂长感到压力很大。
问题：
(1)该厂长的决策受到哪些因素的影响？结合案例简要说明。
(2)结合案例阐述决策应该遵循的原则。
第11题
某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导开始意识到，企业必须朝产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源落后的局面。此外，根据购并协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中层、基层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些心理培训来帮助解决这些问题。上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。
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请结合案例，回答下列问题：
（1）什么是心理培训?
（2）企业何时需要开展心理培训?
（3）心理培训的具体方法有哪些?
