薪酬的支付方案依据个人偏好有各种各样的设计,但是在薪酬设计中也应遵循()的原则。
A.激励性原则
B.经济性原则
C.公平性原则
D.竞争性原则
A.激励性原则
B.经济性原则
C.公平性原则
D.竞争性原则
第1题
A.公平性原则
B.经济性原则
C.激励性原则
D.竞争性原则
第2题
A、激励性原则
B、经济性原则
C、公平性原则
D、竞争性原则
第7题
艺术品投资的特点是()。
A.价值随着时间而提升
B.收益率较高且具有明显的阶段性
C.市场的分割状态严重
D.与个人的偏好有很大关系
E.投资的流通性差
第8题
A.公司年收入过亿,利润较高,说明公司财务支付能力较好,有加强薪酬激励的能力
B.离职率高出行业的平均离职率,说明人才保留刻不容缓
C.高管对各族群重要性的定位,在薪酬体系设计时可以为内部定薪差异化提供依据
D.定薪由管理者主观做决定,说明人的创造力在公司的管理中发挥着决定作用
第9题
第10题
1.案例主张中小企业应推行什么样的管理理念?
2.这套方案是否合理可行?请你用人力资源管理的岗位、绩效、薪酬理论来分析。
第11题
案例: 某电子公司薪酬发放方案
(1)原则:
保障基本生活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同进步、发展。
(2)依据:
根据公司、部门、个人的考核结果,每月进行一次工资核算。
(3)特点:
强调个人努力与团结协作的统一性E工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历,只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存,考核是客观依据,待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上"法制化"轨道,避免"人治"、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中,对事不对人,使各位员工身感公正、合理、科学,积极进取,促进公司、员工共同进步。
(4)方法:
①根据对各工作岗位的职责分析,和每位员工面谈,确定每个人的基本工资额和岗位工资额;
②根据公司、部门、个人的考核结果,确定公司、部门及个人业绩系数;
③按以下方案确定各位员工的工资额,并按此发放。
基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数
问答题:
(1)结合案例,请问基本工资制度的设计包括哪些程序或步骤?
(2)案例中提到要逐步使该公司的管理走上“法制化”轨道,科学、进取,促进公司和员工共同进步。发放薪酬必须遵守《劳动合同法》,那么如何认真贯彻执行这一法律,并进一步提升和改进企业的人力资源管理水平?
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