题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一位项目经理被分配到一个新的项目，该项目将推出当前产品的数字版本。尽管该产品是众所周知的，但利益相关者对其数字版本的愿景并不清楚。项目经理应该做什么来提高价值交付（）

A.利用尖峰时刻来深入挖掘新产品的技术挑战，从而减少技术上的风险

B.与所有相关的利益相关者一起创建一个可视化的任务板，以支持积压的优先次序

C.与团队合作定义最小可行产品（MVP），并将其提交给利益相关者

D.召集团队创建一个全面的产品路线图，但只承诺下一季度的需求

答案

C、与团队合作定义最小可行产品（MVP），并将其提交给利益相关者

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更多“一位项目经理被分配到一个新的项目，该项目将推出当前产品的数字…”相关的问题

第1题

一位项目经理被分配到一个关键的软件开发项目。该团队使用混合方法，将开发分为四个冲刺阶段。在第三个冲刺结束时，项目经理发现挣值（EV）为500,000美元，计划值（PV）为550,000美元。项目经理应该做什么（）

A.引入一个浮动装置

B.调整预算

C.调整项目时间线

D.快速跟踪该项目

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第2题

一位项目经理被分配到一个大型银行公司的敏捷软件开发项目。在项目刚刚开始的时候，项目经理已经了解了一些新的黑客战术，这些战术对项目的法规合规性构成了潜在的威胁。项目经理接下来应该做什么（）

A.审查项目回顾期间的风险

B.分析不合规的后果

C.提交变更请求以更新风险管理计划

D.制定累积流程图

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第3题

一位项目经理被分配到一个与税收有关的项目，该项目将采用敏捷方法进行管理。通过回顾以前项目的经验教训，项目经理发现一个关键的利益相关者是税务方面的专家，并且愿意提供帮助。项目经理应该如何利用这一信息？

A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性

B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中，以避免学习曲线

C.要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系利益相关者

D.向项目发起人发出请求，雇用该利益相关者，让他们成为项目团队的一部分

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第4题

一位项目经理最近被分配到一个处于执行阶段的项目，该项目遇到了障碍。在审查过程和程序时，项目经理注意到与以前的一个项目有相似之处，该项目遇到了类似的障碍。项目经理审查了任务时间表，发现某些任务远远落后于预期。在与项目团队的交谈中，项目经理确认该团队是完全按照流程进行的。项目经理应该做什么（）

A.更新时间表，以考虑到项目任务的意外延误

B.审查分配给项目的资源，并作出相应改变

C.审查和修正流程，以确保只有增值活动存在

D.更新变更登记册，以说明项目时间的延长

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第5题

一位项目经理最近被分配到一个即将开始的新项目。该组织已经与客户签订了一份固定成本合同，详细说明了范围和最终交付日期，但项目经理已经确定了一些内部约束和条件，这些约束和条件肯定会阻止项目按最初计划的迭代次数完成。项目经理下一步应该做什么（）

A.创建一个问题日志模板，用于识别和跟踪障碍

B.制定应急计划，以防项目偏离初始计划

C.创建进度管理计划以确保项目符合交付日期

D.根据对项目价值的影响，创建假设日志并将假设映射到障碍

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第6题

一个新的项目经理被分配到一个环境项目。在审查了项目计划后，该项目经理注意到健康和安全要求没有得到适当的解决。这是一个严重的问题，该项目经理希望立即解决这个问题。为什么这种情况会出现问题？

A.伤害或损失事件可能会延迟项目的交付成果

B.当务之急是达到既定的性能指标

C.项目经理有义务遵守项目所在地的监管要求。

D.项目经理必须遵循其雇主的组织流程资产（OPA)

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第7题

一个项目经理被分配到一个低优先级的项目，其中包括新的团队成员，以前没有正式的项目经验。该项目组已经两次要求延长第一个开发增量的最后期限。项目经理应该做什么来支持这个团队（）。

A.创建一个变更请求来延长项目的期限和成本

B.使用项目绩效评估向团队提供反馈

C.将对进度的影响上报给项目主管

D.在计划中包括缓冲时间，以吸收未来的延迟

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第8题

一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做()

A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果

D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果

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第9题

项目经理正在为必须遵循最终期限的项目制定人力资源计划。一名团队成员最近被分配到另外一个国家，该团队成员的专业水平对项目成功和实现最终期限至关重要。而可用的本地资源专业水平各不相同。项目经理应该怎么做？（)

A、通知项目发起人可能产生的影响，并让他们决定最终的行动方案

B、分配新资源并减少项目范围，以满足最终期限

C、计划一个可行的虚拟团队环境，并确保时区的所有团队成员的承诺

D、使用更多本地资源来对项目进度赶工

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第10题

一个项目经理被分配到一个正在进行中的项目，该项目经理正在寻找有关该项目完成的原因的信息，该项目经理应该首先做什么？

A.评估项目章程中的项目退出标准

B.与项目的高级执行赞助人取得联系

C.了解项目的成功标准和目标

D.回顾项目状态报告的最新信息

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第11题

一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（)。

A.编制项目范围说明书

B.确认所有的项目干系人已经输入到范围中

C.分析项目风险

D.开始项目管理计划的工作

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