班组长管理()是对各类生产用品的管理,其中主要是指对生产资料的提取与作用
A.人
B.财
C.信息
D.物
A.人
B.财
C.信息
D.物
第1题
第4题
A.对员工的管理
B.成本核算、资金流向
C.生产材料、设备/工具的管理
D.生产进度方面的信息,上级下达的指示,下级的反馈意见等
E.管理好时间就是管理好事情,管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分,进行进间管理
第6题
A.班组长应关注生产成本,即班组为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用,包括各项直接支出和制造费用。
B.班组长应关注劣质损耗成本,因为质量低劣的设备由于其维护费用高,使用寿命短,相对于优质设备而言,无形之中增加了企业的成本支出。
C.管理失误成本。即由于对班组员工管理出现的种种问题,给公司及班组造成经济、形象、信誉等各方面的损失。
D.班组长应关注隐性成本,即不直接体现在班组成本计算过程中的成本。这类成本一般难以在实际中发现或财务账目在显示出来。
第7题
A.加强公共厕所的管理,防止有传染病人进入
B.加强公共厕所的卫生管理,对公共厕所的空气、公共设施、公共用品采取有效的杀毒措施
C.张贴告示,呼吁人们注意维护公共厕所的卫生安全
D.指定相关措施,维护厕所使用秩序
第8题
下列关于生产作业现场定置定位管理规范说法错误的是()。
A.按照“6S”管理规范中“清理”、“整顿”、“规范”的基本要求,对转运生产作业现场进行定置定位管理
B.按照科学、合理、方便的原则,依据作业流程和环境条件绘图,将场地划分区域,物品定置存放,减少生产现场的不安全因素
C.生产用品、用具严格按图所标位置摆放,不能变动
D.设备设施一经安装投入使用,不能随意挪动其位置
第9题
A.按照“6S”管理规范中“清理”、“整顿”、“规范”的基本要求,对转运生产作业现场进行定置定位管理
B.按照科学、合理、方便的原则,依据作业流程和环境条件绘图,将场地划分区域,物品定置存放,减少生产现场的不安全因素
C.生产用品、用具严格按图所标位置摆放,不能变动
D.设备、设施一经安装投入使用,不能随意挪动其位置
第10题
A.按照“6S”管理规范中“清理”、“整顿”、“规范”的基本要求,对分拣生产作业现场进行定置定位管理
B.按照科学、合理、方便的原则,依据作业流程和环境条件绘图,将场地划分区域,物品定置存放,减少生产现场的不安全因素
C.生产用品、用具严格按图所标位置摆放,不得变动
D.设备、设施一经安装投入使用,不能随意挪动其位置
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