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[主观题]

制程中遇到困难和生产线人员的阻挠,IPQC怕与之发生冲突,任其做出不良也不管,这样对吗?应如何处理并不让产线的异常发生?

答案
这样是不对的,我们应该有自己的立场,杜绝一切不良的发生;。 当产线已发生严重不良或将要发生不良的情况下,IPQC应按正常沟通方式告知作业人员这样做是不对的,应如何作业,要求立即改正,如不理的,再与生产组长进行沟通,沟通需要多一些引导,讲一些作业的威害,和带来重工的代价,并告知正确作业的依据,而不是一味的要求要怎样作业,这样才有效果,如无法沟通或不听劝戒的,立即报告品质组长进行沟通,要有处理效率,不然不良会越做越多,沟通后不改善的,开立品质异常处理,一步步报上级处理,此期间(2小时内)应通报品质主管及经理级以上负责人进行处理 总之先进行水平沟通,且沟通要有根据,条理清晰,语言坚定,沟通无果再向上级报告,把握好时机,不能等做了一堆不良再进行报告处理,这时已晚了
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B.依据产品品质计划表﹐对规定的检查项目巡回检查

C.制程异常数据收集﹐初步判定及分析﹐且监督生产线将不良品隔离

D.严格按进料品管作业办法﹐执行进料检验工作

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第10题

集团品质责任制管理办法中过程、成品管理依据《制程品质控制程序大纲》,责任制考评项目包括过程异常未按要求停线和不合格品处理不符合要求。过程出现异常达到停线标准必须停线,有效整改后经品质、工艺认可方可恢复生产。以下哪些过程异常必须停线()

A.生产设备、检测设备发生重大故障仍继续生产,重大故障指:功能丧失、关键参数和精度与标准 偏差超过30%

B.强行使用不合格物料,继续生产

C.同一生产线、同一型号、同一故障功能类性能不良连续发生2台或以上或2小时内累计达到4台, 仍生产

D.同一生产线、同一型号、同一故障外观不良连续发生3台或以上或2小时内累计达到5台,仍生 产

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