关于工作分解结构（wBs)的描述，正确的是（)。

A.WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一

B.因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用

C.项目的独立性决定WBS的唯一性

D.工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平

A.WBS必须符合项目范围

B.WBS元素必须由多个人负责

C.WBS必须控制在5-8层

D.WBS的编制只需要项目团队成员参与

关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是：（）。

A.一般来说WBS的应控制在3-6层为宜

B.WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础

C.WBS必须且只能包括整个项目100％的工作内容

D.WBS的制定由项目主要干系人完成

A.WBS包含工作包，以线性的非结构化的方式描述

B.WBS里的每一项都表示产品范围中的一项功能

C.WBS分解的“树形”结构可以很清楚的表达项目所要从事的具体工作内容

D.WBS由产品的赞助人与利益相关者创建

A、工作分解结构必须且只能包括100%的项目工作

B、工作分解结构中的各要素应该相对独立，尽量减少相互交叉

C、如果某个可交付成果规模较小，可以在短时间（80小时）完成，就可以被当做工作包

D、每个工作包只能属于一个控制账户，每个控制账户只能包含一个工作报告

A.一般来说WBS应控制在3-6层为宜

B.WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础

C.WBS必须且只能包括整个项目100％的工作内容

D.WBS的制定由项目主要干系人完成

A.一般来说WBS的应控制在3-6层为宜

B.WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础

C.WBS必须且只能包括整个项目100%的工作内容

D.WBS的制定由项目主要干系人完成

A.一般来说WBS的应控制在3-6层为宜

B.WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础

C.WBS必须且只能包括整个项目100％的工作内容

D.WBS的制定由项目主要干系人完成

A.WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念

B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础

C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的

D.由项目经理负责WBS的创建和审查

A.对完成项目所需工作的描述

B.制定风险计划

C.项目团队成员进行沟通

D.估算项目工作量的多少