关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是（43）（）

关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是：（）。

A.一般来说WBS的应控制在3-6层为宜

B.WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础

C.WBS必须且只能包括整个项目100％的工作内容

D.WBS的制定由项目主要干系人完成

A、工作分解结构必须且只能包括100%的项目工作

B、工作分解结构中的各要素应该相对独立，尽量减少相互交叉

C、如果某个可交付成果规模较小，可以在短时间（80小时）完成，就可以被当做工作包

D、每个工作包只能属于一个控制账户，每个控制账户只能包含一个工作报告

A.WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一

B.因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用

C.项目的独立性决定WBS的唯一性

D.工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平

以下关于工作分解结构（WBS）的叙述中，不正确的是（）。

A.WBS是制定进度计划，成本计划的基础

B.项目的全部工作都必须包含在WBS中

C.WBS的编制需要主要项目干系人的参与

D.WBS应采用自下而上的方式，逐层确定

A、wbs必须符合项目范围

B、wbs元素必须由多个人负责

C、wbs必需控制在5-8层

D、wbs的编制只需要项目团队成员参与

A.一般情况下，WBS的上面三层是技术层面的工作，由其他的项目团队成员进行管理和控制

B.工作分解结构中的每一项工作单元都要编上号码，用来识别工作分解结构中的每一项任务

C.项目利益相关者应该对WBS的分解结果有一个明确的承认和认可

D.WBS不是在制定出来后一成不变的

A.WBS包含工作包，以线性的非结构化的方式描述

B.WBS里的每一项都表示产品范围中的一项功能

C.WBS分解的“树形”结构可以很清楚的表达项目所要从事的具体工作内容

D.WBS由产品的赞助人与利益相关者创建

A.WBS最低层的项目通常称作工作包

B.对于一个较大的项目，WBS的结构通常4－6层

C.承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的

D.WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解

A．要分解的对象是工作任务

B．WBS是以工作成果为导向的工作分解

C．WBS应采用自下而上的方式，逐级确定

D．分解时需要明确工作成果

● 下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是__(45)__。

（45）A．组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面

B．资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备

C．工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责

D．团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息