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[单选题]

甲公司是一家进出口公司,主要业务为从国内采购机械设备到国外销售。有关资料如下:(1)20×8年3月1日,甲公司与美洲公司签订了一份离岸价1 000万美元的成套设备出口合同,合同规定甲公司应于20×9年2月15日至3月1日之间将该设备于上海港交付运输,美洲公司于20×8年3月15日向甲公司出具了银行信用证,该出口合同已经生效。(2)甲公司已于20×8年11月30日购入该设备,设备价款为7 120万元人民币。(3)20×8年3月1日合同签订时美元兑人民币汇率为1:7.2;至20×8年末,由于人民币汇率调整,美元兑人民币汇率跌至1:7.0,根据国际汇市预期,未来6个月汇率将保持在1:7.0附近极小幅度波动。(4)20×8年年末,该设备国内市场采购价为7 100万元人民币,预计至20×9年7月该采购价格不会发生变动。(5)如果不执行合同,甲公司需要向美洲公司支付赔偿金80万元人民币。要求:根据上述资料,不考虑其他因素,回答下列各题。<1>、甲公司20×8年末对上述设备应计提的减值准备是()。

A.100万元

B.20万元

C.120万元

D.0万元

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第1题

甲公司是一家进出口公司,主要经营业务为从国内采购机械设备销售到国外。有关资料如下: (1)20×1年3月1日,甲公司与美洲公司签订了一份离岸价1000万美元的成套设备出口合同,合同规定甲公司应于20 ×2年2月15日至3月1日之间将该设备于上海港交付运输,美洲公司于20xl年3月15日向甲公司出具了银行信用证,该出l:3合同已经生效。 (2)甲公司已于20×1年11月30日购入该设备,设备价款为6 500万元人民币。 (3)20×1年3月1日合同签订时美元兑人民币汇率为1:6.5;至20×1年末,由于人民币汇率调整,美元兑人民币汇率跌至l:6.3,根据国际汇市预期,未来6个月汇率将保持在1:6.4附近极小幅度波动。 (4)20×1年年末,该设备国内市场采购价为6 480万元人民币,预计至20×2年7月该采购价格不会发生变动。 (5)如果不执行合同,甲公司需要向美洲公司支付赔偿金80万元人民币。要求:根据上述资料,不考虑其他因素 ,回答下列9~10题。 甲公司20×1年末对上述设备应计提的减值准备是()。

A.100万元

B.20万元

C.120万元

D.0万元

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第2题

(四) 某A进出口公司向美国出口一批钢材,由买方国内S行开立不可撤销的信用证,金额为5亿美

(四) 某A进出口公司向美国出口一批钢材,由买方国内S行开立不可撤销的信用证,金额为5亿美元。信用证通过一家国际性均银行F银行通知,同时由F行加以保兑。问:在该项业务中,当A公司提交了合格的单据后,负有第一付款责任的是()。

A.通知行 B.保兑行 C.开证行 D.议付行

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第3题

根据以下资料,回答13~16问题:某A进出口公司向美国出口一批钢材,由买方国内S行开立不可撤销的信用证,金额为5亿美元。信用证通过一家国际性银行F银行通知,同时由F行加以保兑。在该项业务中,当A公司提交了合格的单据后,负有第一付款责任的是()。

A.开证行

B.议付行

C.保兑行

D.偿付行

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第4题

某A进出口公司向美国出口一批钢材,由买方国内S行开立不可撤销的信用证,金额为5 亿美元。信用证通过一家国际性银行F银行通知,同时由F行加以保兑。根据材料,回答 93~96 题:第 93 题 在该项业务中,当A公司提交了合格的单据后,负有第一付款责任的是()。

A.开证行

B.议付行

C.保兑行

D.偿付行

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第5题

甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是()。

A.可行性标准

B.可接受性标准

C.适宜性标准

D.合理性标准

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第6题

风险对冲是指采取各种手段,引入多个风险因素,使得这些风险能够互相对冲,也就是说,使这些风险的影响互相抵销。下列属于风险对冲的是()。
风险对冲是指采取各种手段,引入多个风险因素,使得这些风险能够互相对冲,也就是说,使这些风险的影响互相抵销。下列属于风险对冲的是()。

A.甲公司是一家生产遮阳用品的企业,2016年公司在保留原有业务的同时进入雨具生产业务

B.乙企业通过与某国内公司联合进行境外投资项目以控制投资风险

C.丙公司把目标客户从国外转移到国内,退出国外市场,消除汇率风险

D.针对公司固定资产加强投保,防止出现意外损失

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第7题

甲公司是一家生产高端家电产品的进出口公司,在2008年经济危机中遭受重大损失,该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境,重新确定未来10年的战略规划,决定转向国内市场,生产面向大众的产品,降低产品生产成本,扩大客户群体,并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于()。

A.总体战略

B.竞争战略

C.业务单位战略

D.职能战略

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第8题

甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业,产品以出口为主,以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险,与会人员提出不少对策。关于这些对策,以下表述正确的是

A.部门经理刘某提出“风险规避”策略:从国外进口相关的原材料,这样可以用外币支付采购货款,抵消部分人民币升值带来的影响

B.业务员李某提出“风险对冲”策略:运用套期保值工具来控制汇率风险

C.财务部小王提出“风险转移”策略:干脆公司把目标客户从国外转移到国内,退出国外市场,这样就从根本上消除了汇率风险

D.负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略:加强对汇率变动趋势的分析和研究,以减少汇率风险带来的损失

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第9题

甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业,产品以出口为主,以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险,与会人员提出不少对策。关于这些对策,以下表述正确的是()。

A.部门经理刘某提出“风险规避”策略:从国外进口相关的原材料,这样可以用外币支付采购货款,抵消部分人民币升值带来的影响

B.业务员李某提出“风险对冲”策略:运用套期保值工具来控制汇率风险

C.财务部小王提出“风险转移”策略:干脆公司把目标客户从国外转移到国内,退出国外市场,这样就从根本上消除了汇率风险

D.负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略:加强对汇率变动趋势的分析和研究,以减少汇率风险带来的损失

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第10题

甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业,产品以出口为主,以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险,与会人员提出不少对策。关于这些对策,以下表述正确的有()。

A.部门经理刘某提出“风险规避”策略:从国外进口相关的原材料,这样可以用外币支付采购货款,抵消部分人民币升值带来的影响

B.业务员李某提出“风险对冲”策略:运用套期保值工具来控制汇率风险

C.财务部小王提出“风险转移”策略:干脆公司把目标客户群从国外转移到国内,退出国外市场,这样就从根本上消除了汇率风险

D.负责出口业务的副总张某提出“风险控制“策略:加强对汇率变动趋势的分析和研究,以减少汇率风险带来的损失

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