题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的规划流程进行协调。通过以下哪一项，有关的项目规划流程能够在资源规划中加以利用（）。

A.资源分配矩阵

B.工作分解结构

C.项目范围说明

D.组织分解结构

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更多“你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料…”相关的问题

第1题

你的经理给了你一份工作范围,要求你马上开始工作,并报给她一份进度计划。你首先应该做什么？

A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算

B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求

C、建立一份活动列表,然后给任务分配资源

D、确定一个团队,并获得职能经理对他们参与项目的批准

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第2题

你的机构正在商务活动中采用基于项目的方法。但是，这种改变是非常困难的。虽然组建了项

目团队，但他们只不过是聚集在一起的各自只关注于自己的专业技术的职能专家。你正在管理公司中最重要的项目。该项目对公司的未来是如何重要，以CEO告诉你她将利用公司的一切资源来按时完成此项目。她说，“钱不成问题，但时间是我们的敌人。”当你开始该项目时，你应该将重点放在——（）

A．建立一个有效的团队

B．确定按时完成项目所需的资源

C．与CEO沟通的最佳方法

D．建立严格的项目需求

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第3题

作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是——（）

A.确定项目总的风险级别

B.通过定量分析结果评定趋势

C.区分风险及条件的优先级

D.通过定性分析结果评定趋势

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第4题

你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你和你的团队将获得嘉奖和晋升，否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择（）的组织形式。

A.强矩阵

B.项目型

C.项目协调型

D.弱矩阵

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第5题

每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供（）

A.绩效报告

B.绩效衡量图表

C.资源生产力分析

D.趋势分析统计数据

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第6题

你正在巴布亚新几内亚管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供 500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界上最大的零售商之一，而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施？

A.被动规避

B.缓解风险

C.积极面对

D.偏转避险

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第7题

作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始

、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是——（）

A．确定项目总的风险级别

B．通过定量分析结果评定趋势

C．区分风险及条件的优先级

D．通过定性分析结果评定趋势