题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（）以避免进度风险。
A.专家判断
B.定量历时估算
C.设置备用时间
D.类比估算
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.专家判断
B.设置备用时间
C.类比估算
D.定量历时估算
更多“某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于…”相关的问题
第2题
● 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历
时的时候应采用（44） ，以避免进度风险。
点击查看答案
（44）
A．专家判断
B．定量历时估算
C．设置备用时间
D．类比估算
第3题
在一个软件开发项目当中，客户企业的营销总监是该项目的反对者，而营销部是该软件的主要用户之一，因此该总监对项目有非常大的影响力，为了降低该相关方的负面影响，作为一个商业分析师，你应该（）
A.尽量不让他知晓项目的情况
B.对其进行分析，并制定相应的管理策略
C.将其列入观察名单
D.请求高级管理层把他排除在项目相关方之外
第4题
你是一位负责一项大型建设项目的项目经理，项目的目标是建设一座附属建筑物，容纳奥运会支持小组，该小组将在项目开始日期的18个月后准时抵达你所在的城市。你得到了1200万美金的项目预算。资源比较容易获得。三重约束哪一项是该项目的主要约束（)
A.时间，因为项目截止日期无法改变
B.金钱，因为预算限定1200万美金
C.资源，因为资源是不确定的
D.质量，因为建筑施工必须兼顾功能性和安全性
第5题
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（）A.成本偏差，进度
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（）
A.成本偏差，进度偏差B.成本绩效指数，质量绩效指数C.进度绩效指数，质量绩效指数D.质量偏差，进度偏差
第6题
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（）。A.成本偏差、进
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（）。
A.成本偏差、进度偏差
B.成本绩效指数、质量绩效指数
C.进度绩效指数、质量绩效指数
D.质量偏差、进度偏差
第7题
A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该（）
A.用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商
B.不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针
C.与来自各个公司的核心成员一起制订这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应
D.从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划
第8题
A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该(60)。
A.用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商
B.不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针
C.与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应
D.从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划
第9题
RT公司为某项目的总承包商，老翁为该项目的项目经理，RT公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的
其他公司没有质量方针。老翁应该（50）。
点击查看答案
A．使用RT公司的质量方针，因为RT公司是总承包商
B．暂不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针
C．从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划
D．与来自各个公司的核心成员一起制定该项目的质量方针，同时不告诉任何其他项目干系人以消除负面影响
第10题
● A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的
其他公司没有质量方针。小江应该（60） 。
点击查看答案
（60）
A．用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商
B．不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针
C．与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应
D．从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划
