在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）

A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动

B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算

C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划

D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准

A.执行得到批准的范围变更

B.更新预算

C.记录获得的经验

D.进行范围变更决策

某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快______。

A．进行范围变更决策

B．更新预算

C．记录获得的经验

D．执行得到批准的范围变更

A.进行范围变更决策

B.更新预算

C.记录获得的经验

D.执行得到批准的范围变更

A.执行得到批准的范围变更

B.更新预算

C.记录获得的经验

D.进行范围变更决策

某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快(3)。

A．进行范围变更决策

B．更新预算

C．记录获得的经验

D．执行得到批准的范围变更

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低，建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低

A.制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求

B.邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新

C.将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本

D.消减项目资源以紧急弥补成本超支