题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

组织准备启动一个新项目，目前发起人正在和潜在的项目经理准备项目章程的起草。发起人指出项目的预算为5000万元，要求项目经理根据项目信息进行估算。一天后项目经理反馈给项目发起人的信息显示这个项目的成本估算为4850~7000万元项目经理的估算正在传达什么信息()

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低，建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低

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更多“组织准备启动一个新项目，目前发起人正在和潜在的项目经理准备项…”相关的问题

第1题

项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）

A．准备项目管理计划

B．识别潜在的项目风险

C．参与制定项目章程

D．招募项目团队

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第2题

收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该做什么？

A．寻求项目发起人批准。

B．准备商业论证。

C．组织项目启动大会。

D．获得专家判断

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第3题

一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权，项目经理下一步应该做什么()

A．组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B．遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员

C．让项目发起人参考资源管理计划

D．让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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第4题

一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目，项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员，若要重新确定控制权，项目经理下一步应该做什么？

A．组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B．遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员

C．让项目经理发起人参考人力资源管理计划

D．让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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