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[主观题]

项目范围变更控制系统是:() A.一个已形成文件的正式步骤集合,用于定义变更正式项目

项目范围变更控制系统是:()

A.一个已形成文件的正式步骤集合,用于定义变更正式项目文件的步骤

B.一个已形成文件的过程,用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更,控制变更,以及审计任务和系统来审核是否符合要求。

C.一套变更项目范围的步骤,包括授权变更所必须的文书工作.跟踪系统和批准级别。

D.项目所必须的,这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。

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第1题

项目范围变更控制系统是:A、 一个已形成文件的正式步骤集合,用于定义变更正式项目文件的步骤B

项目范围变更控制系统是:

A、 一个已形成文件的正式步骤集合,用于定义变更正式项目文件的步骤

B、 一个已形成文件的过程,用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更,控制变更,以及审计任务和系统来审核是否符合要求。

C、 一套变更项目范围的步骤,包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。

D、 项目所必须的,这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。

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第2题

项目范围变更控制系统是()。

A.—套事先定的修改项目范围时应遵循的程序

B.一个已形成文件的过程.用于应用技术成行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征

C.一个已形成文件的正式步骤集合,用于定义变更正式项目文件的步骤

D.项目所必须的,这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划

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第3题

项目范围变更控制系统是:

A.一个已形成文件的正式步骤集合,用于定义变更正式项目文件的步骤

B. 一个已形成文件的过程,用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更,控制变更,以及审计任务和系统来审核是否符合要求。

C. 一套变更项目范围的步骤,包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。

D. 项目所必须的,这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。

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第4题

项目范围变更控制系统是:

A.一个已形成文件的正式步骤集合,用于定义变更正式项目文件的步骤

B.一个已形成文件的过程,用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更,控制变更,以及审计任务和系统来审核是否符合要求。

C.一套变更项目范围的步骤,包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。

D.项目所必须的,这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。

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第5题

你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。
随着时间的过去,一个标准的WBS已准备好了,一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是,在你最近的项目中,一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更,但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后,你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该——()

A.记录已获得的教训来与公司分享

B.调整进度基准来观察时间的减少

C.计算因进度加快而节约的费用,并将这些钱给那个狗的主人

D.建立一套新的方法并保证其执行

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第6题

你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中,但你认识到,由于项目工作的特性,范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响,你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生,你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统,也就是()。

A.一系列正规的证明文件,用于定义正规项目文件的变更步骤

B.一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督,来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统,由此来检验其与要求的一致性

C.审批项目范围变更的一系列过程,包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别

D.强制地用于项目,这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更

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第7题

一个变更控制系统应包括下列各项除了() A.是对没有提前调查而被批准的变更进行处理

一个变更控制系统应包括下列各项除了 ()

A.是对没有提前调查而被批准的变更进行处理的步骤和程序

B.对已确定的变更项进行自动变更的程序

C.批准变更的所需的书面报告跟踪系统以及批准级别

D.是对变更控制委员会职责和权利的描述

E.实施项目中期控制系统的步骤

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第8题

书面变更命令应该在什么时候需要() A.所有的项目,无论大小B.只有大的项目才需要C.

书面变更命令应该在什么时候需要()

A.所有的项目,无论大小

B.只有大的项目才需要

C.那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目

D.那些变更控制系统的成本可以调节的项目

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第9题

你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。随着时间的过去,一个标准的WBS已准备好了,一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是,在你最近的项目中,一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更,但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后,你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该()。

A.记录已获得的教训来与公司分享

B.调整进度基准来观察时间的减少

C.计算因进度加快而节约的费用,并将这些钱给那个狗的主人

D.建立一套新的方法并保证其执行

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第10题

项目已进行到测试阶段,项目经理收到一项变更请求,为了确认实施该变更的程序,项目经理应参考下列哪一项?()

A.范围控制系统

B.项目工作说明书

C.配置管理系统

D.专家判断

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