题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项？（)
A.范围控制系统
B.项目工作说明书
C.配置管理系统
D.专家判断
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A.提交变更请求
B.审查变更管理问题日志
C.从紧急情况预算中划出资金
D.将该变更告知指导委员会
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第2题
在项目启动大会上，首席执行官（CEO)提出的变更将会影响项目范围。项目经理应如何响应（)
A.通知CEO项目团队将调查所提议变更的影响
B.通知CEO范围已最终确定，无法变更
C.按CEO请求接受变更
D.在项目实施阶段考虑CEO的变更
第3题
在项目启动大会上，首席执行官（CEO)提出的变更将会影响项目范围。项目经理应如何响应？（)
A.通知CEO项目团队将调查所建议变更的影响
B.通知CEO，范围已最终确定，无法变更
C.按CEO请求，接受变更
D.在项目实施阶段考虑CEO的变更
第6题
即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题（)
A.范围蔓延
B.镀金
C.进度压缩
D.质量成本
第7题
在项目执行期间，项目经理发现了一个对时间和成本有消极影响的风险，项目目标可能会受影响，项目经理首先应该执行下列哪一项工作？
A.A.实施应急计划
B.B.向变更控制委员会提交变更请求
C.C.质量管理计划
D.D.执行风险重新评估
第10题
项目经理收到客户的一项变更请求，对其进行初步分析后发给管理层审批。但管理层认为审批该变更不是他的责任。项目经理应当怎么做（)？
A.A.项目经理自行审批该变更
B.B.再次要求管理层审批该变更
C.C.与管理层共同查看批准的变更管理计划
D.D.既然管理层不愿意审批，就要求客户撤回该变更申请
