题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似
乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧？（）
A．拆衷
B．强迫
C．顺从
D．撤退
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A、强迫
B、妥协
C、撤退
D、缓解/包容
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第1题
公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧？（)
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第2题
公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似手对项目失去了兴建，如果你对你的团队让我们冷静下菜，重新回到工作岗位上，我们节个育的项目绩效会便我们不县天去生作以，称架用的意哪种解决种笑的技巧（）
A.合作
B.强迫
C.折衷
D.撤退
第3题
你所在公司接到一项临时工作，是为一家战略合作伙伴企业提供产品和服务。对于老员工来说，这不是一项复杂的工作，但是部门内部的老员工的工作量已经接近饱和，如果加班，会对正常工作造成一定影响。于是你决定将几名
下个月即将来报到的毕业生叫来，完成此项工作。你会如何分配任务？（）
A.由老员工和客户沟通，新员工来完成具体工作
B.由新员工接替老员工的既定工作，而由老员工完成临时项目
C.由老员工指导新员工完成临时任务，而自己不介入具体工作
D.由新员工充当老员工的助手，辅助完成既定工作和临时项目
第4题
某公司由于生意不景气，决定将所有人的工资削减15%，并在10周内保持不交但不解雇员工。管理层起草了两份有关削减工资的说明，在A厂和B厂只念其中的一份。1.在A厂的说明：我与你同获这个消息，想要你了解这里正在发生的事。你们可能知道，我们失去了一份关键的合同，我们的收益会因此减少。我们每个人的工资也因此将减少15%。你、我，每个人都一样。不过福利待遇不会动。我想这次工资削减不会超过10周。希望经过这次困难后我们会比过去更强。我代表管理层感谢大家与我们一起共渡难关。2.在B厂的说明：在像我们这样的企业里，不可避免地需要采取降低成本的措施。不幸的是，现在是我们采取这种措施的时候了。我知道，这不是对每个人都容易的事，但是总裁已经决定从星期一起实行普遍减薪。所有庄员，包括总裁在内，将共同做出这种努力以拯救我们公司。我们有理由相信这次减新只会持续10周。我将回答几个问题，然后要赶飞机去参加另外一个会。在宣布削减工资之前，每年偷窃牢约为3%。但在宣布削减工资后，A厂的员工偷窃率保持不变，而B厂员工却上升了250%。为什么？
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第5题
领导安排你部门下个月接手一个项目，这个项目对公司至关重要，时间紧任务重，领导表示相信你们一定能圆满完成，但你并没有把握，你会：（)。
A.跟领导阐明自己的忧虑，了解领导对项目的期望和建议
B.总是惦记着这件事情，担心自己无法按期完成
C.顺其自然，尽量提前做些准备
第6题
以下哪种表达更容易达成目标（)
A.突然通知你“明天要开会，你记得准备好新项目的方案”
B.明天下班后有时间吗？给我讲讲你下个月的计划
C.这个项目公司公司付出了很多努力，请您一定考虑我们
D.我们这个礼拜的工作进度没达标，我明天想开一个复盘会，一起找解决办法
第7题
公司宣布下一个月要裁员，你的团队中有些人很可能也要被裁掉。团队除了讨论裁员， 什么都不做了，你告诉团队，‘让我们冷静下来，如果下个月的绩效好转，我们就有可 能不失去工作’，这一种冲突解决策略叫做()。
A.妥协
B.强迫
C.缓和
D.撤退
第8题
阅读下列说明，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] 某系统集成商RT公司组织结构属于弱矩阵型结构，该
阅读下列说明，根据要求回答问题1～问题3。
[说明]
某系统集成商RT公司组织结构属于弱矩阵型结构，该公司的项目经理小夏正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小夏的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术工程师W参加过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议，需要在一个月之内升级完成W原来开发过的核心模块。
工程师W隶属于研发部，由于他在日常工作中经常迟到早退，经研发部经理口头批评后仍没有改正，研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是W的离职会严重影响项目的工期，因此小夏提醒W要遵守公司的有关规定，并与研发部经理协商，希望给W一个机会，但W仍然我行我素。项目开始不久，研发部经理口头告诉小夏要解雇员工W。为此，小夏感到很为难。
结合你的项目管理经验，从项目管理的角度，请简要分析造成项目经理小夏为难的主要原因。
