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[单选题]

构建平衡记分卡能够帮助企业()。

A.分析出完成企业使命的关键成功因素

B.确定企业的宗旨

C.确定企业的战略

D.强化财务指标的功能

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第1题

构建平衡记分卡能够帮助企业()。A.分析出完成企业使命的关键成功因素B.确定企业的宗旨C.确定

构建平衡记分卡能够帮助企业()。

A.分析出完成企业使命的关键成功因素

B.确定企业的宗旨

C.确定企业的战略

D.强化财务指标的功能

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第2题

构建平衡记分卡能够帮助企业。A.分析出完成企业使命的关键成功因素B.确定企业的宗旨C.确定企业的

构建平衡记分卡能够帮助企业。

A.分析出完成企业使命的关键成功因素

B.确定企业的宗旨

C.确定企业的战略

D.强化财务指标的功能

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第3题

利用平衡记分卡构建企业的绩效管理体系,正确的做法是()。

A.所有指标要求能够准确量化

B.最终要落实到内部流程的改善

C.使财务指标与非财务指标达到平衡

D.与外部评价相比,企业更应看重内部评价

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第4题

平衡记分卡是帮助企业实现战略的管理工具。()
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第5题

平衡记分卡能够帮企业有效地解决一些关键问题。如企业()。

A.绩效考评

B.员工招聘配置

C.员工薪酬

D.员工培训开发

E.战略实施

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第6题

()是利用各种财务比率指标之间的内在联系构建的一个综合指标体系,用以对企业财务状况和经济效益进行综合分析与评价的一种系统分析方法。

A、杜邦分析法

B、沃尔评分法

C、经济增加值评价法

D、平衡记分卡评价法

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第7题

关于平衡记分卡,正确的说法是()。

A.各指标要求能够准确量化

B.最终要落实到内部流程的改善

C.使财务指标与非财务指标达到平衡

D.与外部评价相比,企业更应看重内部评价

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第8题

平衡记分卡的实施流程包含()

A.前期准备

B.构建记分卡

C.设计运作系统

D.反馈和修正

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第9题

以下属于平衡记分卡特点的是

A、平衡记分卡充分使用了传统财务指标,从而克服了非财务因素的主观性。

B、平衡记分卡实行财务指标与非财务指标相结合,弥补了传统财务指标的不足,通过引导企业投资于客户、供应商、员工、生产程序、技术和创新等方面来创造未来的价值,能够成为企业长期战略的基础。

C、平衡记分卡统一了股东和管理层的目标,有助于加强公司的治理机制,层层传达企业的战略思想。

D、平衡记分卡将财务与非财务指标、短期与长期的综合业绩评价与激励报酬结合起来,做到短期激励和长期激励协同使用,有利于克服企业的短期化倾向。

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第10题

平衡记分卡的不足之处是()

A.实施难度大

B. 指标体系构建容易

C. 无

D. 无

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