题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目正在紧张的进展之中，团队成员感到压力在逐渐增大，为了减少大家的压力，你决定要在每次的
项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列哪项文件？
A．工作说明
B．采购管理计划
C．评估方法
D．合同条款和条件
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.工作说明
B.采购管理计划
C.评估方法
D.合同条款和条件
更多“项目正在紧张的进展之中，团队成员感到压力在逐渐增大，为了减少…”相关的问题
第1题
项目正在紧张的进展之中，团队成员感到压力在逐渐增大，为了减少大家的压力，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列哪项文件 ？
点击查看答案
第2题
项目接近完成阶段，进度和任务都很紧，团队成员很紧张，气氛很严肃，两名团队成员因个人不和争吵，将影响工程的进展，项目经理开除了这两名成员，且另找资源替代被解雇者。该项目经理采取了什么方法（）
A.妥协
B.缓解
C.强迫
D.转移
第3题
在新组建的项目团队中，一名经验丰富的团队成员被任务的复杂性所淹没，对项目团队感到不满意。项目经理应该做什么（）。
A.要求团队成员在风险登记簿中输入此潜在的进度延迟
B.解释这些任务是不可避免的，并要求团队成员找到克服这些挑战的解决方案
C.积极倾听团队成员的意见，并确定如何支持他们完成任务的需要
D.与项目团队成员一起开展团队建设活动，以减少紧张情绪
第4题
你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行，有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第1项工作是建立信息查询系统，你的信息共享方法将包括以下各点，除了（）
A.手册归档系统
B.项目管理软件
C.建立项目内部网络
D.电子数据库
第5题
一家公司正在与另一家公司合并，一些员工被要求离开公司。一个项目团队正在效力于为公司的所有关键产品交付关键项目，但因为成员认为他们可能会是下一个被要求离开的人而感到没有动力。项目经理应该如何激励团队，让团队在公司合并期间继续专注于项目()
A.使用领导力技能
B.改善沟通
C.让相关方更频繁地参与
D.应用最佳实践
第6题
一家公司正在紧张地执行一个项目，项目经理注意到，一个新加入迭代的团队成员无法按时完成可交付成果。项目经理应该如何应对这种情况（）。
A.在回顾会议上提供绩效反馈
B.与资源经理讨论提高团队成员绩效的方案
C.给予新的团队成员教练辅导，以解决团队成员的绩效差的问题
D.请求发起人派遣更有能力的资源
第7题
项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家和地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该参考哪一个过程（）
A.规划进度管理
B.规划资源管理
C.规划风险管理
D.规划沟通管理
第8题
项目经理正在管理一个进度紧张的项目，团队成员位于全国各地，非常繁忙，对关注经验教训登记册并不感兴趣。若要确保准备、管理并跟踪经验教训，项目经理应该怎么做（）
A.要求每个团队成员有时间更新经验教训登记册
B.分配一个资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册
C.安排定期电话会议，以收集信息并更新经验教训登记册
D.组织项目结束会议，以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践
第9题
你被任命为公司一个主要项目的项目经理。你作为一个成员与其他项目经理和职能经理合作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。因为其结果是，你不知道项目正在如何进行;有时，你收不到呈报给上层管理的项目进度报告复印件。你相信与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括下述各方面，除了——（)
A、手册归档系统
B、项目管理软件
C、网站
D、电子数据库
第10题
当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队
成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的？（）
点击查看答案
A．连续的提高目标
B．项目进展状况会议
C．员工工作表现评估
D．项目所耗费的时间（以小时计）
