在确定组织跨度和层次时,如果人员受过良好训练,具有高度责任感和独立性,则可()。
A.加大管理跨度,增加管理层次
B.加大管理跨度,减少管理层次
C.减少管理跨度,增加管理层次
D.减少管理跨度,减少管理层次
A.加大管理跨度,增加管理层次
B.加大管理跨度,减少管理层次
C.减少管理跨度,增加管理层次
D.减少管理跨度,减少管理层次
第1题
A.加大管理跨度,增加管理层次
B.加大管理跨度,减少管理层次
C.减少管理跨度,增加管理层次
D.减少管理跨度,减少管理层次
第3题
A.管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系
B.管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性
C.管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和
D.管理层次一般包括决策、计划、组织、指挥、控制五个层次
第4题
A.职能设计是整个组织设计的首要内容
B.部门设计建立在对组织内各种职能加以分类的基础之上
C.在进行组织设计时,一般先进行部门设计,然后确定管理层次,最后选择管理跨度
D.在组织设计中,职权是管理层次和部门之间的纽带
第5题
A.确定监理机构目标、确定监理工作内容、监理机构的组织结构设计、制定监理工作流程和信息流程
B.选择组织结构形式、确定管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、选派监理人员
C.确定监理机构目标、选择组织结构形式、制定工作流程和信息流程、确定监理工作内容
D.选择组织结构形式、分解监理机构目标、配备监理人员、制定工作制度、编制工作计划
第8题
组建一个完善的监理组织机构的步骤是()。
A.确定监理机构目标、确定监理工作内容、监理机构的组织结构设计、制定监理工作流程和信息流程
B.选择组织结构形式、确定管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、选派监理人员
C.确定监理机构目标、选择组织结构形式、制定工作流程和信息流程、确定监理工作内容
D.选择组织结构形式、分解监理机构目标、配备监理人员、制定工作制度、编制工作计划
第9题
A.管理幅度也称管理跨度,是指一名领导直接管辖的下级的数量。
B.管理层次也称组织层次,是职权等级链上所设置的管理职位的级数。
C.在组织规模确定的条件下,管理层次与管理幅度成正比关系。
D.在组织规模确定的条件下,管理层次与管理幅度成反比关系。
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