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[主观题]

把组织内部人力资源流模型化,能显示出不同职位类型的员工所占的比例的方法是()。

A、过渡矩阵法

B、市场调查预测法

C、相关因素预测法

D、回归分析法

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第1题

把人力资源战略分为外部获取战略、内部获取战略和混合获取战略是根据()。

A.人力资源获取的渠道

B.人力资源的使用和开发

C.组织对待人员流动的理念和策略

D.人力资源在企业产生的不同效用

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第2题

人力资源三支柱模型的核心思想是

A.把人当作资源

B.把人当作资本

C.人力资源管理的职能化

D.人力资源管理的专业化

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第3题

人力资源三支柱模型的核心思想是()

A.把人当作资源

B.把人当作资本

C.人力资源管理的职能化

D.人力资源管理的专业化

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第4题

卡迈隆和奎因提出了竞争性价值观模型,他们通过“灵活性-稳定性”和“关注内部-关注外部”这两个成对的维度不同组织把文化分为不同的类型,下列不属于该分类的是()。

A.创新型文化

B.资源型文化

C.市场性文化

D.宗教型文化

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第5题

根据自身特点与经验,制订内部的人力资源方面的政策、规定和程序,这在人力资源组织计划制订
的方法与工具中被称为()。

A.模型

B.模板

C.人力资源手册

D.人力资源实践

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第6题

根据所需的人力资源与组织的关系,可以把组织面临的劳动力市场分为外部劳动力市场和内部劳动力
市场。()

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第7题

()就是对组织现有人员的状况作出评价,然后对他们晋升或者调动的可能性作出判断,以此来预测组织潜在的内部供给

A.人员更替法

B.人力资源水池模型分析法

C.马尔可夫分析法

D.技能清单法

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第8题

在IPMA人力资源胜任素质模型的角色定位中,以下哪种理解是正确的()。

A.任何人都可以从事人力资源管理

B.人力资源只要处理组织内部“软性”问题,不需要对目标绩效负责

C.人力资源管理从业者都是好人

D.人事经理和一线经理必须共同管理员工并对组织绩效负责

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第9题

对组织内部人力资源供给的预测,常用的方法有:马尔可夫分析法、档案资料分析法和()

A.趋势分析法

B.管理者继任模型

C.德尔菲法

D.回归预测法

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第10题

战略性人力资源规划与一般性人力资源规划的不同之处在于它()。 A.能对未来人力资源的流

战略性人力资源规划与一般性人力资源规划的不同之处在于它()。

A.能对未来人力资源的流进与流出进行预测

B.更贴近组织战略,是组织战略制定、实施、实现中的重要环节

C.能经济地使用人力资源

D.能适时、适地、适量地提供人力资源以满足组织和工作的要求

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