更多“临赊超期20天以上提报财务总监（）”相关的问题
第1题
临赊超期11天～20天的跟进负责人为销售运作经理（）
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第2题
临赊超期7天或以上，办事处经理和分公司财务人员进行客户拜访（）
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第3题
临赊超期15天或以上，区域销售经理和分公司财务人员进行客户拜访（）
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第4题
临赊超期1~5天的跟进负责人为办事处经理（）
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第5题
周期内临赊单数超3张、临赊时间超3天的客户列入黑名单客户（公司特批客户除外），次月将直接通知转为预付款客户（）
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第6题
＞2万≤10万的临赊需区域经理短信审批，销售运作控制经理系统外审批（）
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第7题
现结客户临赊超5天未还款的销售额，计扣销售人员当月业绩（）
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第8题
未收款及临赊超15天的客户，财务会致电与客户沟通发票签收情况（）
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第9题
核销提报逾期超1个月，按超期时间，每月扣除核销金额的5%，造成客户后续争议的，由区域经理自行承担（）
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第10题
赊销客户办理临供审批时，需在基地/工业园销售负责人审批前加签至工业园信控经理、财务总监审批（）
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